第二章管理需求推动ERP的发展-精选课件(公开).pptVIP

Bicycle 物料的同时可用性 库存量的计算 某时区库存量＝ 上时区库存量＋本时区预计入库量 － 本时区毛需求量 如果库存量出现负值，其绝对值表示直至所在时区的净需求量累计值 在MRPⅡ模式下，可以由生产活动直接产生与财务活动有关的数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，从而保证了生产与财务数据的实时性和一致性，使财务部门得到及时、准确的资金信息，用于控制成本、参与决策、指导和控制生产经营活动。 MRPⅡ中的财务管理功能主要用于事后收集和反映财务数据，即主要体现在财务分析上。MRPⅡ的财务管理模块一般包括财务报表和财务分析等。 MRPⅡ的模拟功能 模拟能够反映企业内外环境变化对各个方面的影响。为了不影响业务的正常运行，通常是把当前的数据复制下来，离线进行调整修订和模拟。通常，在需要判断环境变动对计划或成本的影响的情况下，才有必要进行模拟运算。 计划的一贯性与可行性 数据共享性—各子系统在统一的数据环境下工作。 管理系统性—企业各个子系统有机结合，尤其是生产和财务子系统关系密切。 模拟预见性—能根据不同的决策方针模拟出各种未来将发生的结果。 生产管理系统 ERP系统的核心所在，它将企业各个原本分散的生产环节的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯地进行，而不会出现脱节，耽误交货时间。 ERP的生产管理是首先确定企业的总生产计划，再经过系统层层细分后下达到各部门去执行。 ERP中的生产计划包括：主生产计划，物料需求计划，能力需求计划，车间控制，制造标准等文件。 物流管理系统 由销售管理、库存管理、采购管理三个子系统构成。 ①销售管理。三方面的功能： 对于客户信息的管理和服务。 对于销售订单的管理。 对于销售的统计与分析。 ②库存管理。为所有的物料建立库存记录，作为采购部门采购、生产部门制定生产计划的依据；收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验才能入库；收发料的日常业务处理工作。 ③采购管理。 供应商信息查询(查询供应商的能力、信誉等)； 催货(对外购或委外加工的物料进行跟催)； 采购与委外加工统计； 价格分析(对原料价格进行分析，调整库存成本)。 财务管理系统 可以分为以下几个模块： ⑴总账模块。 ⑵应收账模块。 ⑶应付账模块。 ⑷现金管理模块。 ⑸固定资产核算模块。⑹多币制模块。 ⑺工资核算模块。 ⑻成本模块。 ⑼财务计励模块。 ⑽财务分析模块。 ⑾财务决策模块。 包括质量管理、实验室管理、流程作业管理、配方管理、产品数据管理、维护管理、仓库管理等。 以上8项扩展功能是相对于标准MRPII系统而言，这些扩展的功能仅是ERP超越MRPII范围的首要扩展对象，但并非ERP的标准功能清单。 提高工程开发效率，促进新产品开发 提高产品质量 提高管理水平 为科学决策提供依据 提高员工素质 提高企业生活质量 【例1】假定企业年产值为$10 000 000美元；库存成本占年产值的75％；库存维护费用占库存投资的25％；使用ERP之后，每年库存周转次数提高一次，如下表所示(其中，未计库存损耗减少所产生的效益)。 【例2】假定企业年产值为$10 000 000美元，采购原材料及运输费用为年产值的一半，使用ERP之后可得到如表1.2所示的结果： 【例3】假定生产率提高用一个统一的数字来表示，即10％，且假定直接劳力成本节约10％，间接劳力成本节约5％，则可算得如表1.3所示。 根据以上分析，可以计算出全部的现金收益，即增加的流动资金。 （1）库存投资降低：$1 250 000。 （2）库存投资降低产生的利润：$312 500。 （3）降低采购成本：$250 000。 （4）提高生产率：$150 000。 （5）提高销售量：$100 000。 至此得到的现金总收益为$2 062 5000。 由于客户服务水平的提高，可以减少应收账款；由于信息准确、情况明确，可以使得对应收账款的管理更加精确。如果假定这两项产生的现金收益分别为$500 000和$150 000的话，那么现金总收益将增加到$2 712 500。 7）潜在影响 比如汽车制造企业发生的大量的航空运费。 比如制药公司报废率和分销成本的减少。 2.4 生产与财务管理一体化的MRPⅡ 1. 制造资源计划MRPⅡ的提出 改变财务信息滞后于生产信息现象，实现资金流与物流信息同步生成。 通过资金流反映效益，监控和指导经营生产活动，使之符合企业的总体目标。 美国著名生产管理专家奥列弗·怀特(Oliver W. Wright)提出制造资源计划(MRPⅡ)，目前在全世界的制造业得到了广泛的应用。 2. MRPⅡ系统的原理 制造资源计划(MRPⅡ)是一种先进的企业管理模式和管理信