绩效考核结构与过程.pptVIP

斗山 中国法人 MBO方案;;绩效考核制度（MBO）的意义;“我在我们部的职位最低，我的考核分数肯定最低。有必要努力工作吗？” “这次轮到张科长升职，给他最高的考核分数吧”;考核误区- ② 以控制为主的考核;考核误区- ③ 未与公司战略联系的考核;绩效考核（MBO）的导入;;什么是KPI?; 来自于对公司战略目标的分解 这首先意味着，关键绩效指标所体现的衡量内容最终取决于公司的战略目标。 KPI来自于对公司战略目标的分解，其第二层含义在于，KPI是对公司战略目标的进一步细化和发 展。公司战略目标是长期的、指导性的、概括性的，而关键绩效指标是对真正驱动公司战略目标 实现的具体因素的发掘，是公司战略对每个职位工作绩效要求的具体体现。 最后一层含义在于，关键绩效指标随公司战略目标的发展演变而调整。当公司战略侧重点转移时 ，关键绩效指标必须予以修正以反映公司战略新的内容。 关键绩效指标是对绩效构成中可控部分的衡量 企业经营活动的效果是内因外因综合作用的结果，这其中内因是各职位员工可控制和影响的部分 ，也是关键绩效指标所衡量的部分。关键绩效指标应尽量反映员工工作的直接可控效果，剔除他 人或环境造成的其它方面影响。 KPI是对重点经营活动的衡量，而不是对所有操作过程的反映 每个职位的工作内容都涉及不同的方面，高层管理人员的