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每天开干部早会有必要吗？ 干部早会真正的价值是什么？ 课堂思考？ 1、强化干部出勤，增强凝聚力，树立榜样 2、工作、目标、文化、制度推动的源头 3、昨日工作小结 4、今日目标分解落实，做到干部工作目标清晰 5、干部教育、提升经营管理能力 6、面对面协调、解决问题 干部早会的目的 1、互道问好 2、出勤汇报 3、绩效分析（昨日工作总结与检查） (行事历的运用) 4、今日工作目标分解(行事历的运用) 5、部门之间需交流配合事项 6、领导勉励 干部早会流程 干部早会开得好， 昨日准备少不了! 干部早会开得好， 今日工作没烦恼! ———启示录 全员早会 为什么全员早会在操作中总是觉得 很乏力？ 全员早会对企业的文化建设和管理 意味着什么？ 课堂思考？ 早会经营的目的 1、是经营管理每日的启动点、出发点 2、是教育训练的最佳场所与时机 3、强化人员活动管理，增强单位凝聚力 4、工作管理的基础，出勤管理的闹钟 5、是提升单位士气的广场，员工情绪的调节器 6、建立单位文化模式，贯彻团队经营思想 早会的主旋律 1、公司政令宣导，信息交流 2、知识教育，技巧训练与辅导 3、考勤管理，树立正确的工作态度 4、成功的分享 5、提升单位士气 早会的要素 1、早会的时间 5、早会的主讲 2、早会的地点 6、早会的内容 3、早会的程序 7、早会的形式 4、早会的主持 8、早会的效果 知识测验 头脑风暴 名人访谈 个案研讨 话术演练 热点追踪 新人会诊 趣味游戏 有奖竞答 读书感想 演讲比赛 经验分享 技能辅导 疑难解答 视听教学 情景话剧 奖项颁发 健身体操 生日庆祝 倾诉心声 早会运作形式 1、国歌（周一） 2、士气展示出勤汇报 3、互相问好、热身运动（舞蹈、拥抱） 4、新闻早播（公司及时政要闻） 5、喜讯报导 6、成功分享 7、专题进修 8、轻松时刻 9、政令宣导 10、高管勉励 11、朗诵使命结束 全员早会常规流程 1、四声：歌声、掌声、笑声、读书声 2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛 3、二人：负责人、主持人 4、一畅：流程紧凑主持顺畅 全员早会要领 会后早会 会后早会真正的功能是什么？ 为什么会后早会的质量难以把握？ 课堂思考？ 夕会的注意事项 要有明确的目的 时间掌控适宜，避免跑题时间拖得过长 气氛相对轻松 注重会后追踪 外来和尚好念经，偶尔的请其他人来交流是必要的（借用资源） 业务启动大会 第3模块 职业总裁之成功团队复制--会议系统 我们的目标是： 管理思维的转换 管理水平的提高 管理绩效的提升 团队建设的体验 完全复制 活性移植 立竿见影 15min 共同经营 在实践中成长 8min 相识相知： 我是谁？ 从哪里来？ 有什么特点？ 群体循环赞美？ 学员自我介绍10min 体验团队的力量 推选小组： 董事长 商定小组： 队 名 商定小组： 队 呼 团队组建 10min 学员熟悉队名队呼 10min 各小组风采展示 请小组董事长带领您的团队 展示小组名及小组文化 战略方向 团队建设 运营系统 游戏规则 聚成模式 管理是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标 有效的会议经营是营造良好环境，达成既定目标的重要手段 团队建设的本质就 是会议的经营和管理 ———启示录 会议是：领导重要的舞台， 员工学习的课堂， 干部训练的场所， 疗伤止痛的医院， 展示才华的舞台。 我们单位现在开会吗？ 开什么会？ 效果怎么样呢？ 课堂讨论 做到 ≠ 想到 想到 ≠ 做到 gg * 什么是问题? 什么是会议经营的问题? 问题=标准 – 现状 关注现状和病因,仅仅只 能防止出错,只有找到成功的 标准,才可以复制成功! ———启示录 会议经营的概念 第1模块 为什么员工讨厌开会呢？ 课堂讨论 会议需要管理、需要技巧、更需要经营 有效的会议应该是 会 而 有 议 议 而 有 论 论 而 有 行 行 而 有 果 果 而 有 报 有效会