绩效管理案例与技巧.pptVIP

人力资源管理之绩效管理案例与技巧;学 习 目 标;目 录;;一、绩效管理对企业的必要性;二、绩效管理是否一劳永逸;三、战略与绩效管理的结合。 ;;五、绩效管理方法选择是否有章可循。; 只有在对企业的管理状况、历史背景、行业特点等进行全面分析的基础上，才有可能提出有针对性的、可操作的、有实效的绩效考核方案。我们所了解的大量对于绩效考核的负面评价，通过分析，在相当程度上都是采用的方法不得当导致的。 ;六、绩效考核是否要尽可能量化。 ;;;企业发 展目标;工业工程师绩效考核;物管??的绩效合约考核表;第四部分：绩效管理的方法与模式;一、三位一体的绩效管理;;;;;二、核心员工绩效管理;核心员工绩效管理流程图;;第五部分：具体的技巧;;;;;;;;总之，绩效考核的强制分布实际上是个系统工程，需要企业在考核之前和考核结果之后的配套环节做充分准备。同时，还要根据企业的实际情况，不断地进行调整和完善，真正发挥绩效考核强制分布的压力性和激励性。;二、变惩罚为奖励的行为言语艺术（分享）;案例一：驯服判逆者 ?????? 恃才傲物是有普遍性的，因为有才者一般都认为自己比他人甚至比领导聪明，所以当他的顶头上司管理他时，他内心有一种逆反情绪，这就是管理者常说的不服管。进而管理者也往往带着情绪和偏见来管理这样的员工。有一位业绩一直第一的员工，认为一项具体的工作流程是应该改进的，她也和主管包括