质量管理改进最佳实践.pptVIP

ＮＯＴＥ ＮＯＴＥ ＮＯＴＥ ＮＯＴＥ ＮＯＴＥ ＮＯＴＥ ＮＯＴＥ ＮＯＴＥ ＮＯＴＥ ＮＯＴＥ ＮＯＴＥ ＮＯＴＥ ＮＯＴＥ ＮＯＴＥ ＮＯＴＥ ＮＯＴＥ ＮＯＴＥ ＮＯＴＥ ＮＯＴＥ ＮＯＴＥ ＮＯＴＥ ＮＯＴＥ ＮＯＴＥ ＮＯＴＥ ＮＯＴＥ ＮＯＴＥ ＮＯＴＥ ＮＯＴＥ ＮＯＴＥ ＮＯＴＥ ＮＯＴＥ ＮＯＴＥ ＮＯＴＥ ＮＯＴＥ （七）评价及认识结果和过程 月度报告的作成 ＰＤＣＡ表的作成 由高层诊断的体制 上级部门方针 科室目标 科室实施计划书 科 室 （职责?使命） 方针 共有场所 ＜问题点的共有与成果的认识＞ 事例 月度报告制作指南 月度报告 月度报告 月度报告 月度报告 月度报告 月度报告 月度报告 月度报告 月度报告 极力缩短在会议室的报告时间，尽量在现场进行确认和认识 报告方法 使用部?工场规定的格式、鼓励一张纸报告 报告格式 以下个月的5个工作日以内为目标 召开频率 科内全体人员（课题） 结果的共有 科内ＴＱＭ进化担当（管理干部） 事务局 科长／主干、技术干部、担当 报告人 实施计划 　?上月跟进活动的推进状况 　?对本月目标和措施的实绩作出评价 　?通过差异分析认识问题和课题 　?对于紧急且重要的问题、课题的确认和指示 报告内容 部长或工场长（所长） 评价人 每月报告、确认依照实施计划进行的日常管理和方针管理 　?确认是否已按月度计划进行 　?将