东部供水工程bt项目器材部qc小组.pptVIP

根据以上分析可知，纸质化采购流程中，相关负责人签字用时过长，整个流程仍然处于相当落后的阶段。 要因 单位：小时 要因确认四：网络环境差QC小组对项目部网络情况及网络速度进行了实地的调查和在线的网速测试。如下图： 网络速度测试截图 由上图可以看出，项目部已接入光纤，网络速度＞512K，满足办公要求。 非要因 要因确认五：缺乏信息化管理的相关方法 QC小组成员针对此末端因素进行了管理方法文件的查阅，具体调查情况如下： 小组成员经过对局管理文件及公司管理文件进行深入的研读，发现并不存在有关于信息化管理的法。 要因 要因 八、制定对策小组成员利用脑力激荡法，针对主要原因，QC小组应用5W1H原则制定对策表如下： 序号 要因 对策 目标 措施 地点 时间 负责人 1 信息化采购流程未建立 ERP系统 采购用时缩短至3天 ERP系统引入与应用 办公室 9.3-9.7 刁纪华 2 缺乏信息化管理的相关方法 制定信息化管理办法 形成公司文件 参考先进水平 办公室 9.3-9.7 丁明亮 对策表 PDPC图 引入ERP系统 组织人员进行模块培训 领取培训证书 上机操作 调试正常操作 保证高效采购 培训不到位 加时培训 软件引入不到位 使用其他替代版本 确认软件版本要求能否达到 A0 A1 A2 A3 A4 B1 B2 D1 D2 D3 Z 九、对策实施 实施一：ERP系统引入与应