莱茵达集团中长期激励方案.pptVIP

莱茵达集团中长期激励方案;目录;莱茵达中长期激励的指导思想及操作原则;常见中长期激励方法;工具;利润分享有两种方式;房地产开发项目跨度比较长，开发前期难以产生利润，建议引入未来收益权分享的方式;建议莱茵达利润(收益)分享计划参与人员和支付方式如下;集团及房地产类子公司利润(收益)分享比例制定的参考原则;总分享比例;根据莱茵达集团实际情况，建议采取以下方式进行中长期激励;一、适用范围 集团总部、房地产集团； 二、前提条件 每年12月前由决策委员会根据莱茵达集团/房地产??团历史业绩，结合当期平均贷款利息和行业平均投资回报率，分别制定下年度目标利润底线值； 若子公司年度利润低于底线值，则取消利润分享； 二、分享对象 集团、房地产集团当年度税前利润； 利润按权责发生制核算； 三、分配原则及方法 根据职位重要性确定岗职分享比例； 利润分享与个人年度业绩关联； 个人利润分享额=当年度集团/房地产集团税前利润×岗职分享比例×个人绩效分配比例* *绩效分配比例：根据个人年度绩效得分换算的薪酬分配比例，范围在0-120%之间；;根据职位的重要性确定利润分享的比例—集团总部;根据职位的重要性确定利润分享的比例—房地产集团;集团总部及房地产集团利润分享初步测算前提条件;集团及房地产集团利润分享测算（1/3）;集团及房地产集团利润分享测算（2/3）;集团及房地产集团利润分享测算（3/3）;;一、正常离职 定义： 劳动合同期满，不再续约的员工； 退休、经营性裁员； 死亡/伤残； 支付方法： 奖金库余额分三年按30%、30%、40%支付； 二、非正常离职 定义 劳动合同期未满，员工主动离职，奖金库余额按 X %，分三年按30%、30%、40%支付； 三、开除 奖金库没收；;根据莱茵达集团实际情况，建议采取两种方式进行中长期激励;一、适用范围 单项目运作的房地产子公司； 二、前提条件 每个项目前期由由集团决策委员会根据莱茵达房地产开发项目历史业绩，结合当期平均贷款利息和行业平均投资回报率，考虑当地项目实际情况（当地人均GDP，项目所在位置，项目销售难易程度等因素），制定项目整体和分期的目标税前利润和底线值 若子公司分期项目结算利润低于底线值，则取消该期利润分享； 二、分享对象 房地产公司项目税前利润；在项目期间按预期收益进行预分配； 项目结算后，税前利润按收付实现制计算 三、分配原则及方法 根据职位重要性确定岗职分享比例； 利润分享与个人年度业绩关联 个人利润分享额=当年度公司分配利润包×岗职分享系数×个人绩效分配比例* *绩效分配比例：根据个人年度绩效得分换算的绩效分配比例，范围在0-120%之间；;未来收益的确认按照该项目的预算而定，建议将一个地块按照一个项目来进行预算，而不以单个开发期作为单个项目处理;在每期项目预算初期，对项目的预期收益进行预估，分期决算，分期修正，以此作为未来收益权分享的基础;建议低于保本线则取消利润分享，在超过目标利润后，利润分享比例加速上涨，以激励高管团队实现更高的利润指标;为平衡不同项目的差异，需设置项目平衡系数，而项目差异系数与　　超额分享比例关联;示例：;第三年进行决算，根据利润完成情况确定项目利润分享额，扣减前两年预发的奖金，得到当年应发利润分享额 如结算下来当年项目应发利润分享额为负值，则记入奖金库;以年收入为基础，确定公司收益权参与人员的岗职分配系数;举例：某子公司收益权分享测算（1/3）;某子公司收益权分享测算（2/3）;某子公司收益权分享测算（3/3）;两期同时运作的收益权分享方案;每年收益权分配后，将个人应得的部分奖金存入个人奖金库，以平稳中长期激励参与人员的收益，控制风险;特殊情况的处理;人员在项目间流动的处理方案;辞职的处理方案;解雇、退休、死亡/伤残的处理方案;—谢谢!—