积分制绩效考评办法.docxVIP

1目的 为了在现行绩效制度基础上更加客观的评价员工、发现员工更多的亮 点，加大高绩效员工激励力度，带动低绩效员工提高绩效，特制订该考评办 法，自入职起为每位员工建立积分制绩效档案，积分将用于员工的晋升、提 薪、评奖评优等。 公司全体员工。 3施行时间 本暂行办法自下发之日起开始执行。 4积分规则 4.1公司高管： 1. 1有为公司创造价值的发明、其他专利或公司认可的管理创新，发明 人（提出人）每项累计D分1000分，上不封顶； 4.1.2承接公司级重点工作月度分解指标全部完成，每项累计D分100 分，按时按要求全部完成，累计D分1000分； 4. 1. 3负责部门月度考核指标均完成，每月累计D分100分,全年均完成, 累计D分1000分； 4.1.4与公司相关业绩获国家级嘉奖，每次累计D分5000分，获得省级 嘉奖，每次累计D分3000分，获得市级嘉奖，累计D分1000分，与工作不 相关成绩累计D分减半； 4.1.5在国际级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计D 分1000分，在国家级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计D 分500分，在省级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计D分 300分；在非公司、非本职工作领域或负责部门内有员工满足上述要求则累 计加分减半； 4. 1.6年度高管互评，强制分布排名最高的累计D分1000分。 4. 2公司中层：