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- 2019-11-30 发布于天津
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绩效管理;绩效管理概述;决定人员考核结果的因素;人员考核的原则;人员考核的种类;人员考核的前提;人员考核的程序;业绩考核的层次;考核人员的选择;考核人员的培训;考核标准表的设计;考核方法的选择;考核评价的方法;考核标度的划分;考评指标量化技术(1);考评指标量化技术(2);考评指标量化技术(3);平衡计分卡(BSC);财务角度;客户角度;内部经营过程;学习、创新与成长;平衡计分卡的平衡观;平衡计分卡的战略观;美国PIONEER石油公司的年度奖励制度中BSC各类指标权重;经济增加值(EVA);资本成本;EVA定义;EVA激励体系;EVA中心;管理贡献明细帐;管理贡献的基础数据;管理贡献的主要内容;权利与责任的结合;绩效评估流程;欢迎提问、讨论!欢迎批评、指教!
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