世纪的人力资源管理培训讲学.pptVIP

顺德市鲲鹏企业管理咨询有限公司 二零零二年十一月;议程;综述;机遇;中国企业人力资源管理现状－总览;主要问题;基本建议;职位管理－职位分析;选择标准职位 ;职位管理－职位评估;何时需要进行职位评估？ 感觉到失去内在的平衡时 一段时期的迅速发展及新职位产生以后 。。。。。;职位评估的工具简介;薪酬管理－目的;薪酬管理－特征;薪资 (RMB p.m.);绩效管理－总览;绩效管理－总览;绩效管理－绩效计划;;绩效管理－绩效评估及回报;步骤一：设立职位，进行职位分析，明确职责和职级 步骤二：用人部门填写增员申请 步骤三：人力资源部根据批准的申请寻找合适的人员 步骤四：对应聘者进行资格审查 步骤五：用人部门面试或考试 步骤六：协商确定录取对象 步骤七：办理入职手续，进行入职培训;谢谢各位！