基础工业工程--生产和生产率管理.pptVIP

内容提要;第二章 生产与生产率管理; 复习与思考;第一节 企业生产运作;1.1、生产系统;（四）服务型企业;（一）离散型机械制造企业;流水线的分类;汽车制造业是典型的流水线生产企业;（二）流程型钢铁制造企业;钢铁制造企业是典型的流程制造企业;（三）重入离散型电子制造企业;电子制造企业是典型的重入离散型制造企业;（四）服务型企业;二、企业生产运作与管理存在的问题;无效劳动普遍存在;企业的整体运作不规范、不科学，且各部门独立;设计最佳的作业方法;有效的运作与管理，还需要以下一些方面的支持：;第二节 生产率与生产率管理;生产率实际上就是衡量生产要素（资源）使用效率的尺度。;生产率的定义;提高生产率的意义;二、生产率管理与测定;生产率测定;（一）生产率测定与评价的概念和意义;生产率测定的种类;（二）生产率测评的种类;按测定方式划分生产率种类;按生产要素的数量划分生产率种类;按生产要素的种类划分生产率的种类;生产系统运作结果分类;（三）生产率测定的基本方法;生产率计算公式;生产率计算公式;生产率计算公式;生产率测定需注意的问题;单要素生产率的测量举例;例：在一个5人作业小组，在一个月里生产了500个单位量的产品，所花的劳力为880个单位（这里采用的单位是小时，5人×22日/月×8小时/人?日=880小时/月）。计算生产率。假定第二个月这个小组生产了600单位产品，而所用的劳力为800单位（5人×20日/月×8小时/人?日=800时/月）。计算此月的生产率，并计算动态生产率指数。;（四）生产率评价的基本方法;生产率测定的实施;三、生产率的提高;提高企业生产率的途径可归纳为两类;;各种方法之间是相互依赖或影响，为了提高整个系统的生产率，不能孤立地运用某种方法。 因此，一个企业在经营管理上要注意研究和选择恰当的提高生产率途径，采取比较理想的若干方法的组合，以便更有效的达到提高生产率的目的。;;生产率管理;什么是生产率管理;生产率管理过程模型;生产率管理的系统分析 ;生产率管理的系统分析 ;生产率管理的系统分析;复习与思考