均衡化生产培训讲义.ppt

LeanProduction ;第四章 均衡化生产;第四章 目录;第一节;杜绝浪费;三“M”制度;1、浪费;2、负荷过重;3、不均衡;不均衡;消除不平均现象的均衡化;批量生产的不均衡;批量生产的不均衡;批量生产的不均衡;混流生产的均衡化;均衡化生产;均衡化生产;均衡化生产;第二节;总量均衡;总量均衡;总量均衡（例题）;实行总量均衡前（不均衡）;实行总量均衡;实行总量均衡;精益生产与订单管理;顾客需求的变化会造成“牛鞭效应”。 下游顾客的少量需求变动将通过整个价值流产生涟漪效应，对每个生产作业步骤造成的影响将以此扩大。 这种扩大的效应需要更多的资源，方能应对显著的变化。 这种效应使得标准作业的实行、质量的控制、人员的安排等都变得更加困难。;总量均衡;1、短期波动;短期波动;2、长期波动;长期波动;允许的产品波动幅度;总量均衡允许的产量波动幅度;不均衡与浪费;不均衡与浪费;第三节;一、品种均衡的概念;品种均衡的概念;传统的生产排程（例题）;传统的生产排程;传统的生产排程;传统的生产排程;满足需求的多样性;改进后的生产排程;进一步的均衡;改进后的日生产排程;进一步细化;例题（4-4）;例题（4-4）;例题（4-4）;例题分析;例题分析;例题分析;例题分析;各品种出现的频率均等;品种均衡、细化观察单位;各品种出现的频率均等;按不同时间单位均衡的实例;二、品种均衡的作用;品种均衡的作用;案例一;未均衡的装配线生产;均衡生产分析;产生制造过早和库存;均衡生产分析;均衡生产分析;产生中间库存;均衡生产分析;产生中间库存;案例二;均衡前;品种均衡;均衡后;品种均衡分析;品种均衡分析;均衡化的5个优点;应注意的问题;1、事前训练;2、快速换模;3、适宜的设备;4、市场预测;市场波动的应对措施;第四节;一、均衡生产实施阶段;1、每月适应;2、每天适应;均衡生产的实施阶段;二、均衡生产排产阶段;1、制定生产节拍;生产节拍;生产节拍和均衡生产;均衡化生产的生产节拍;均衡生产;2、轮排图;轮排图;轮排图;无自由位的轮排图;自由位的概念;自由位的概念;有自由位的轮排图;自由位的补救;3、ABC分类法;产品信息与ABC分析;ABC分类法;ABC分类法;ABC分类法;ABC分类法;ABC分类法;均衡化???划周期表;ABC分类法;三、其他技巧;装载均衡箱;装载均衡箱;使用装载均衡箱的看板循环过程;2、指定座;指定座（举例）;A产品挂架（8×3）;B产品挂架（6×2）;C产品挂架（9×2）;传统的指定座的问题;改进后的指定座;改进后的指定座;3、接棒区方式;接棒区方式;接棒区方式;4、分支方式;分支方式;分支方式;四、均衡化生产改善案例;改善前焊装车间的布置图;1、改善前存在的问题分析;改善前存在的问题分析;2、改善方案;改善后焊装车间的布置图;3、改善效果;改善效果;谢谢大家！