助推品牌经理管好区域市场.docxVIP

8大能力助推品牌经理管好区域市场 ? 品牌大区经理一直视为公司的封疆大吏，在管理管理结构中占有较高的分量，举足轻重，上要能领悟公司的战略规划，下能洞悉市场的千变万化，中能纵横捭阖，容市场与公司战略为一体，制定相应的适合本区域市场的具有战斗力的战术规划。 　　“美国加里弗尼亚洲的一场风暴，可能来自日本大阪某种蝴蝶的翅膀的煽动”，对于 服装市场来说尤其如此。作为服装品牌的大区经理，注定要肩负重任，洞悉市场变幻。 　　品牌大区经理一直视为公司的封疆大吏，在管理管理结构中占有较高的分量，举足轻重，上要能领悟公司的战略规划，下能洞悉市场的千变万化，中能纵横捭阖，容市场与公司战略为一体，制定相应的适合本区域市场的具有战斗力的战术规划。 　　在一个公司产品没有问题(包括质量、价格定位、包装、规格)的前提下， 时尚品牌区域市场的好与坏更多取决于大区经理的综合管理能力。 　　●能力1：解读、执行方案的能力及灵活应用 　　作为大区经理，解读公司的战略规划、解读公司的市场方案、解读公司政策的目的非常关键，因为做市场是建立在公司制度、文化、方案的前提下而发挥的。比如讲公司出产新包装、新规格的产品时候，是属于战略性产品、还是战术性产品，是属于通用性产品还是专业性产品，是属于核心产品还是辅助性产品等，公司出促销政策的时候，你要明白是打击竞品还是提升销量，是为下一步长期效益还是短期效益。只有在能解读公司