加强县级组织部长队伍建设的几点思考.docVIP

PAGE PAGE 1 加强县级组织部长队伍建设的几点思考 组织部门是党委管理党员、管理干部、管理人才的重要职能部门，而县（市、区）又处于承上启下的重要位置，县级组织部长正处在这一重要位置的关键点上，面向基层、负责一方，岗位特殊、责任重大。面对新形势、新任务的要求，进一步加强县级组织部长队伍建设，成为需要认真研究和探讨的一个崭新课题。 一、新时期县级组织部长岗位的主要特点 1、岗位特殊。在县级领导班子中，组织部长这个岗位相对有其特殊性，担负的职责非常重要。既是县（市、区）委领导班子中的一个重要成员，又是县（市、区）委组织部门的第一责任人。组织部长所处的地位和职责，决定了其岗位的特殊性。 2、职责重要。组织部是同级党委的重要职能部门，担负着抓好党员队伍建设、干部队伍建设、人才队伍建设的重要职责，人们习惯地称谓为党员之家、干部之家、人才之家，而组织部长就是这“三个之家”的“总管家”，党员干部关注，人民群众寄予厚望，希望组织部长通过选好干部、配好班子、管好党员、聚好人才、抓好基层、打好基础，为本地经济社会发展提供坚强的组织保证。 3、任务艰巨。新时期组织部门担负着加强党的执政能力建设和先进性建设，以改革创新精神推进党的建设和组织工作的重任。随着改革的不断推进，作为县级组织部门，工作范围越来越广，工作面越来越宽，任务越来越重，如新型农村建设、非公有制经济组织和社会组织党的建设、村级组织活动场所建设、村干部的待遇落实、大学生村官培养管理等工作，只要与党员、干部、人才有关的，均需组织部门牵头或参与，这些艰巨的工作任务都要由组织部长去推进。 二、新时期对县级组织部长的岗位要求 1、眼界宽，知人善任。高度决定视野，角度改变观念。只有放宽视野，找准角度，才能看得远、想得深，才能跟着中心走、贴着中心做，才能找到结合点，不断实现新突破。组织部长担子重、责任大，必须放眼事业、放眼大局、放眼长远，坚持以科学发展观为指导，善于运用历史、辩证的观点评价干部、考察班子，坚持看人品、看能力、看实绩、看民意“四看”标准，选配一支善于推进科学发展的好班子，选拔一批乐于干事创业的好干部，树立“以科学发展定班子、凭德才实绩用干部”的用人导向。 2、思路宽，求实创新。思路决定出路，创新推动发展。组织部长既要坚持实事求是，又要勇于创新，不断谋划推进一方发展的新思路、新措施、新办法。坚持深入基层，注重调查研究，认真听取群众意见建议，了解群众所思所想所盼，摸实情、出实招、办实事。紧密结合当地发展实际，着眼解决工作中的热点难点问题，深入研究组织工作的综合性和前瞻性问题，着力推进组织工作的理论创新、制度创新、工作创新和方法创新，不断提升组织工作科学化水平。　　 3、胸襟宽，公道正派。公道正派是组织工作的灵魂，更是组织部长的立身之本，履职之要，正气之源。组织部长不坚持公道正派的原则，组织工作也就很难体现公道正派。因此，组织部长必须有开放的胸襟、宽广的胸怀，才能容人容事、心底无私、敢讲真话、客观公正。工作中要自觉加强党性修养，注重培育政治坚定、甘为人梯、淡泊名利、清正廉洁的品行，锤炼容人容事、不计恩怨、闻过则喜、从谏如流的品格。要始终保持清醒头脑，做到大是大非不糊涂，坚持原则不动摇。要自觉以王彦生、王理效等优秀组织部长为榜样，做组织放心、干部信任、群众满意的组织部长。　　 三、当好县级组织部长面临的困难和问题　　 组织部长特殊的“角色”，决定了其岗位的特殊性、职责的重要性、任务的艰巨性。当前，我国经济社会正处于转型时期，当好县级组织部长既面临难得的历史机遇，也存在一些困难和问题。概括讲，主要体现在以下三个方面：　　 一是社会关注多，选人用人压力大。组织部是党委用人决策的参谋部，组织部长担负着“参谋长”职责，亦是人们关注的热点焦点。选对一个人，就会带活一方、造福一方；用错一个人，则会贻误一方、危害一方。“安危在出令，存亡在所任”，能否当好党的干部制度和用人原则的“守门员”，组织部长守土有责、责重如山。另外，部分干部在选任之初表现都是非常优秀的，但随着岗位的变化、职务的升迁，有的放松了世界观改造，从而出现一些腐败现象，有的甚至从人民的公仆沦落为人民的罪人，这些现象的发生，在社会上产生了负面影响，也使得组织部长因“用人不当”成了被指责的焦点。匡正用人风气，提高选人用人公信度和群众满意度，任重道远。　　 二是工作头绪多，推进落实压力大。县级组织部从一定意义上讲就是落实部。作为组织部长，就要坚持说实话、办实事、求实效，时刻把抓落实作为自己的主要职责，既抓大事，又抓具体，靠抓落实去推进工作。也只有抓好落实，才能取得实实在在的效果。但由于受基层客观条件限制，个别上级要求的工作在基层落实难度加大。如村干部待遇落实、村级组织活动场所建设、保障村级组织正常运转等，均需要经费保障，落实相关配套资金，