万泽太湖湾商业地产项目一期配套规划方案62页演示教学.pptVIP

太湖湾项目一期配套研讨;商业体量判断;本案旅游区位;近期——远郊旅游度假物业（第二居所）远期——城郊生态宜居豪宅（第一居所）;商业业态研判;;本案商业概况;作为旅游度假型商业考量;社区;社区;Seaside 美国南加州 Homestead 美国尤他州 Kapalua 美国夏威夷 Amelia Island Plantation阿米莉亚岛（佛罗里达州） Kaanapalia美国夏威夷 ;对本案商业体量的建议;商业业态研判;商业业态配比依据;无锡圣芭芭拉商业业态指标参考;无锡印象剑桥商业业态指标参考;竺山湖小镇风情商业水街指标参考;项目名称;作为旅游度假型商业考量;分类;商业体量判断;对“亲近山水，回归自然”的呼声最高;对度假生活的意见：舒适度最为珍贵——作为自然人的特征;关注健康、重视家庭、圈子立命——作为社会人的特征;繁忙紧张的生活节奏，促生了对短假利用时间和空间的矛盾;对度假区功能的复合性需求，并非多种需求的简单叠加，而是需要提供综合解决上述矛盾的功能载体和体验空间;海南大型旅游度假区——亚龙湾; 中西餐厅可容纳200人就餐； 200平方米的专卖店为海南岛最大的高尔夫用品商店； 男女更衣室能同时满足400名球员的使用； 27间高尔夫客房 有24个打位及数个草地打位的练习场 海南高尔夫球场内唯一的沙滩软底泳池、草地网球场等休闲设施 ;观澜湖高尔夫球会地理位置优越位于梅观高速、莞深高速和机荷高速交汇处 1小时车程范围覆盖着珠三角的核心城市群，深圳、珠海、惠州、东莞、广州 1995年开启至今，已发展成为国际一流水准、亚洲最大的高尔夫社区;最大的特色:高尔夫球会;娱乐运动休闲;接待设施:骏豪酒店;为旅游度假类服务考量;分类;商业体量判断;概况;美国度假市场的客户需求演变——滨海度假是最终趋势，高端客户是急先锋;*;*;夏威夷的教训：由于过于依赖美国和日本市场，90年代初，夏威夷旅游业出现衰退;对策：夏威夷抓住历史机遇，根据市场的新需求，大力发展旅游业，走出一条超常规的发展道路;夏威夷旅游者的一个重要特征是回头客比率高，这与旅游娱乐设施的利用有很大关系;夏威夷政府投入大量人力物力向全世界推销自己的旅游产品;提供多元化的旅游活动组合和多种世界性人文历史内涵;亚龙湾是中国目前引人注目的度假胜地;亚龙湾经历十年蛰伏，从1995年开始逐渐走上良性发展轨道;1996年后的十年发展历程，就是不断完善基础设施和项目配套的过程;大力投入基础设施建设外，不断推出各种旅游设施;争取各级政府和社会各界的支持，坚持高标准定位和品牌化经营;构筑强有力资本平台：数次增资扩股，引入战略投资者，与投资者共赢;公司化运作、市场化运营的开发模式，大大提高了开发效率；并实现管理信息化，提升管理水平 有计划、高效益地开发有限的土地资源，在适当的时机以理想的价格，选择国内外有雄厚实力的知名发展商将土地转让出去，以实现公司的最大利益和巩固公司的长远利益 每年制订定量的土地出售计划，以平衡发展，避免酒店之间的恶性竞争，浪费国有资源 改变过去单纯的土地转让，将经营方针定位在对度假区的综合性、全方位的旅游开发 ;承办重大的体育及文娱赛事，进行全球形象宣传，使其发展度假旅游的资源优势和巨大潜力得到社会各界的承认;世界性赛事的频繁举行给亚龙湾带来了旅游收入和接待人数迅猛增长，但也有潜在问题;进行合理开发的同时，以高标准保护环境，妥善安置原住民;苏州太湖国家旅游度假区的资源： 十分丰富，融太湖、东山岛、西山岛、太湖大桥、光福、木渎风景区为一体。 文化传统：宗教、军事、建筑、民俗、茶文化等；政府文化论坛项目的推动，使得挖掘和复兴 苏州太湖国家旅游度假区的发展潜力： 距离上海最近，开发程度最低，资源种类最丰富，资源保护程度最好。有潜力成为长三角的旅游度假中心。;在旅游度假区范围内，旅游度假资源丰富但分散，度假区资源整合程度较低;消费者对太湖片区酒店的舒适性、可玩性和档次表示失望;当前太湖明珠酒店的档次、规模和经营服务水平已经与无法满足现有市场需求;经验：苏州太湖旅游度假区诸多别墅项目，未能有效利用区域整体资源，与旅游项目形成良好互动;这些案例对本项目揭示，以旅游为增长引擎，谋求可持续发展，必须为区域准确定位，并在战略规划上打造五大致胜要素;根据工程进度恰当选择位置;THE END