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写好创业计划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针（五）展示你的管理队伍 （六）出色的计划摘要 计划摘要 企业介绍 行业分析 产品与服务 人员及组织机构 市场及市场预测 营销策略 财务规划 风险及风险管理 2、创业计划书的主要内容 一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等 。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 计划摘要 企业介绍 行业分析 产品与服务 人员及组织机构 市场及市场预测 营销策略 财务规划 风险及风险管理 2、创业计划书的主要内容 重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 计划摘要 企业介绍 行业分析 产品与服务 人员及组织机构 市场及市场预测 营销策略 财务规划 风险及风险管理 2、创业计划书的主要内容 （1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？（4）价格趋向如何？（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？（6）是什么因素决定着它的发展？（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？ 计划摘要 企业介绍 行业分析 产品与服务 人员及组织机构 市场及市场预测 营销策略 财务规划 风险及风险管理 2、创业计划书的主要内容 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。在服务介绍部分，企业家要对服务做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 计划摘要 企业介绍 行业分析 产品与服务 人员及组织机构 市场及市场预测 营销策略 财务规划 风险及风险管理 2、创业计划书的主要内容 在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任。 企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。 计划摘要 企业介绍 行业分析 产品与服务 人员及组织机构 市场及市场预测 营销策略 财务规划 风险及风险管理 2、创业计划书的主要内容 应包括以下内容： · 市场状况、变化趋势及潜力； · 竞争厂商概览； · 本企业产品（服务）的市场地位； · 市场细分和特征； · 目标顾客和目标市场等等。 计划摘要 企业介绍 行业分析 产品与服务 人员及组织机构 市场及市场预测 营销策略 财务规划 风险及风险管理 2、创业计划书的主要内容 （1）市场机构和营销渠道的选择； （2）营销队伍和管理； （3）促销计划和广告策略； （4）价格决策。 计划摘要 企业介绍 行业分析 产品与服务 人员及组织机构 市场及市场预测 营销策略 财务规划 风险及风险管理 2、创业计划书的主要内容 (1)创业计划书的条件假设； (2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。 计划摘要 企业介绍 行业分析 产品与服务 人员及组织机构 市场及市场预测 营销策略 财务规划 风险及风险管理 2、创业计划书的主要内容 （1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？ （2）你准备怎样应付这些风险？ （3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？ （4）在你的资本基础上如何进行扩展？ （5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？ 检查： 1．你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。　 2．你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。　　 3．你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。 4．你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。 5.你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。 　 6.你的创业计划书书是否在文法上全部正确。千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。 7．你的创业计划书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。 最后，设计一个漂亮的封面，编写目录