原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
創業風險趨勢分析 謀定而動－策劃篇;報告內容大綱;一、前言;一、前言;一、前言;學以致用;二、你具備創業的條件嗎？ ;二、你具備創業的條件嗎？ 創業成敗關鍵因素;二、你具備創業的條件嗎？ 創業成敗關鍵因素;三、創業條件與適應性之研討 ;四、創業有哪些風險？ ;四、創業有哪些風險？ ;四、創業有哪些風險？ ;五、尋找商機的基本考量 ;六、掌握創業ABCD模式 ;七、創業前應規劃的預防之道： 預防之道：找到獨特專屬市場定位 ;七、創業前應規劃的預防之道： 預防之道：事前多蒐集相關法規資訊;七、創業前應規劃的預防之道： 預防之道：防災措施、買保險、資料安全備份 ;七、創業前應規劃的預防之道： 預防之道：彈性人力、彈性生產機制、流程設計、人員訓練、分散供貨管道 ;七、創業前應規劃的預防之道： 預防之道：彈性人力、彈性生產機制、流程設計、人員訓練、分散供貨管道;八、安全創業模式－用閒錢1/3創 業，一定要設定停損點 ;八、安全創業模式－用閒錢1/3創 業，一定要設定停損點 小型創業型態;八、安全創業模式－用閒錢1/3創 業，一定要設定停損點 登記公司或行號（獨資或合夥） ;八、安全創業模式－用閒錢1/3創 業，一定要設定停損點 登記公司或行號（獨資或合夥）;八、安全創業模式－用閒錢1/3創 業，一定要設定停損點 登記公司或行號（獨資或合夥）;八、安全創業模式－用閒錢1/3創 業，一定要設定停損點 登記公司或行號（獨資或合夥）;九、創業組織模式分析圖各種 創業型態之比較？;十、成功案例分享;創業成功的案例分析 康師傅;前言;主題;公司背景 ;家庭背景 ;創業機會分析;創業動機;公司發展史 ;第一階段 探索期;第二階段 成長與垂直整合期;第三階段 多角化擴充期 ;創業類型分析;頂新創業類型;創業家的人格特質分析 ;創業管理模式 ;創業機會的掌握;創業機會的掌握－環境分析（一）;創業機會的掌握－環境分析（二）;創業機會的規劃分析（一）;創業機會的規劃??析（二）;創業機會的規劃分析（三）;創業機會的規劃分析（四）;創業機會的規劃分析（五）;創業機會的規劃分析（六）;創業經營模式的設計（一） ;創業經營模式的設計（二）;創業經營模式的設計（三）;危機處理 － 第一次危機;危機處理 － 第二次危機;成功因素綜合分析 （一）;成功因素綜合分析 （二）;成功因素綜合分析 （三）;與統一集團之分析比較（一） ;與統一集團之分析比較（二）;與統一集團之分析比較（三）;與統一集團之分析比較（四）;敬請指教
文档评论（0）