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2．制造定位策略 制造定位策略是指将仓库选在接近产地的地方, 通常用来集运制造商的产成品。影响因素主要包括：原材料的保存时间、产成品组合中的品种数、客户订购的产品种类和运输合并率。例如，供应商 3．中间定位策略 中间定位策略是指把仓库选在最终用户和制造商之间的中点位置。中间定位仓库的客户服务水平通常高于制造定位的仓库, 但低于市场定位的仓库。 第三节 仓库地址选择 第三节 仓库地址选择 二、仓库选址的成本策略 韦伯（德）：使总运输成本最小，总运输成本（运送原材料到工厂和运送产品到市场的成本最优化点） 起源：1665，费马，从平面中的三个点，寻找第四个点，使到三个点的距离最小。 三、要素成本分析策略 1. 选择国家。在全球范围内选择建库地址时, 需要考虑以下问题 : ● 政府的政策, 以及政策的稳定性； ● 文化和经济问题； ● 全球市场中的位置及重要程度； ● 劳动供给情况 , 包括劳动力的工作能力、工作态度和成本； ● 生产供应能力和通讯技术水平； ● 税收、汇率等情况。 越南 “中国+1” 1，改革开放 2，土地成本 3，用工成本 4，关税 5，外汇 越南 “中国-1” 1，8700万人口 2，基础设施投入 3，熟练工人 4，通货膨胀 5，社会不稳定 2. 选择地区。 ● 企业目标 ● 地区吸引力 , 包括文化、税收、气候等因素 ● 劳动力供应及其成本 ● 公用设施的供应及其成本 ● 土地及建筑成本 ● 环境管理措施 农民工问题？ 3. 选择具体位置 ● 场所的大小和成本 ●( 高速 ) 公路、铁路、水路和空运系统 ● 与外部协作方的距离 ● 环境影响因素 , 包括地形、地质、气象、污染源及污染程度等 ● 劳动力的态度 四、仓库选址的计算方法 1、重心法 重心法是单设施选址中常用的模型。在这种方法中选址因素只包含运输费率和该点的货物运输量，在数学上被归纳为静态连续选址模型。 设有一系列点分别代表供应商位置和需求点位置，各自有一定量物品需要以一定的运输费率运往待定仓库或从仓库运出，那么仓库应该处于什么位置？计算方法如下： 式中：TC——总运输成本 Vi——i点的运输量 Ri——到i点的运输费率 di——从拟建的仓库到i点的距离 式中：x，y——新建仓库的坐标 xi，yi——供应商和需求点位置坐标 2. 加权因素法 若在设施选址中仅对影响设施选址的非经济因素进行量化分析评价，一般可以采用加权因素法。 加权因素法的应用步骤是： (1). 对设施选址涉及的非经济因素通过决策者或专家打分，再求平均值的方法确定各非经济因素的权重，权重大小可界定为1—10。 (2). 专家对各非经济因素就每个备选场址进行评级，可分为五级，用五个字母元音A、E、I、O、U表示。各个级别分别对应不同的分数，A﹦4分、E﹦3分、I﹦2分、O﹦1分、U﹦0分。 (3). 将某非经济因素的权重乘以其对应选址方案该级别分数，得到该因素所得分数。 (4). 将各方案的各种非经因素所得分数相加，即得各方案分数，分数最高的方案即为最隹选址方案。 案例：某配送中心选址，设计了甲、乙、丙、丁四种方案，专家对非经济因素的权重和评级分数进行确定和对步骤3、4的计算（A﹦4分、E﹦3分、I﹦2分、O﹦1分、U﹦0分） 从上表计算结果上可以看出甲方案得分数最高，因此选甲方案场址为佳。 家乐福选址案例 品牌商业选址：“每次家乐福进入一个新的地方，都只派一个人来开拓市场。” 开在十字路口：Carrefour的法文意思就是“十字路口” 选址十分灵活：家乐福的选址还体现灵活多样的特点 这是家乐福在各地开店的标准操作手法，非常 具有借鉴意义 家乐福的选址完全体现了这一标准——所有的店 都开在路口 家乐福的选址有些是独立店面，也有的开在商业楼 的地下一层，还有的甚至开设在大型购物中心的四五层 一、基本选址思路 二、市场概况分析 1.地理交通概况 地理 万国广场概况 万国广场是广州市海珠区首座集购物、饮食、娱乐、休闲、旅游观光于一体的大型现代购物中心,总占地面积2万多平方米,营业面积达8万多平方米,楼高8层,是广州市三大购物中心之一。 2.交通、商业概况和布局 家乐福万国店地理交通： 家乐福万国店位于广州市海珠区商业中心，江南大道、江湾路和南田路的交界处，附近有地铁站和二十五条公交车线，交通便利，是广州和海珠居民购物的方便之选。 3.交通路线介绍 家乐福万国店交通路线 交通路线 bus line 5，13，14，25，29，44，65，82，87，88，112，129，180，186，190，192，220，221，222，203，25