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卓越领导力开发 （时代光华多媒体出版课程，适用于针对大中型企业人力资源管理者的公开课与内训课） 课程目标： 领导力是一个被众说纷纭的概念，但无论如何对领导力进行定义，都应该从提升企业绩效水平出发，这应该是企业研究领导力开发问题的基点。课程从企业绩效角度展开分析，阐述了领导力开发的价值，分析了不同类型企业的领导力战略，对领导力开发的流程和工具进行详尽介绍，并且从领导力转化为企业实际绩效的角度阐述了如何提升个体领导力和组织领导力环境的问题。 课程要点： 领导力因企业战略、文化、发展阶段不同而具有不同的特点，所以不能认为领导力就是固定的集中能力。领导力开发是深入挖掘企业发展的内在动力的过程，环境无法改变，只能适应，领导力开发就帮助领导者适应外部环境，发现自身能力素质的优势与不足，提高自身职业能力和素养，为企业持续创造卓越绩效的过程。卓越领导力开发的课程要点： 什么是领导力？ 什么是领导力开发？ 如何进行领导力开发？ 如何构建适合企业的领导力模型？ 如何对领导力进行评估？ 如何为每个领导者制定素质提升计划？ 如何打造让领导力转化为卓越绩效的组织环境？ 课程特色： 与众多介绍领导力理念与领导技巧的课程不同，这是国内唯一从战略与技术视角诠释领导力开发问题的课程。课程将成功揭示企业业绩、个人绩效与组织环境三者之间的依存关系；从战略高度到微观操作层面，从策略到技术层面，从理念到工具层面，详尽介绍企业开展领导力开发工作的流程与关键控制点。 课程内容： 一、企业成长的源动力 —— 领导力 （一）研究领导力问题的基点—绩效 （二）雾里看花—“领导力” （三）领导力的概念 （四）领导力的三个层次 （五）领导力的五种境界 （六）领导力的五个情境 （七）究竟什么是领导力战略 二、为什么要开发领导力 （一）何谓“领导力开发”？ （二）领导力开发的价值 三、如何进行领导力开发 （一）领导力开发的框架图 （二）领导力开发的要件 四、构建个性化的领导力模型 （一）优秀领导者基因—领导力模型 （二）知名企业领导力模型分享 （三）领导力模型的影响因素 （四）构建领导力模型的原则 （五）构建企业领导力模型的过程 （六）高效构建领导力模型的工具 （七）领导力素质指标的结构 （八）构建领导力模型的注意事项 五、建立领导力评价中心技术 （一）为何要评估领导力？ （二）领导力评估工具比较分析 （三）各种具体的领导力评估方法 360度反馈问卷 行为面谈 领导力评估问卷 指定角色小组讨论 公文筐测试 案例分析 管理游戏 六、将领导力转化为企业实际效益 （一）个体领导力提升 领导者类型分析 领导力提升需求 领导力提升计划 多元化的领导力提升方式 （二）打造领导力发展环境 领导力发展环境评估与诊断 领导力发展模型 影响个体领导力发挥的因素分析 领导力发展体系设计 授课专家 寇家伦老师 实战派人才测评与领导力专家，曾被清华大学继教学院聘为特聘教授、北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁和人力资源总监班特邀讲师。曾担任智联招聘资深专家、时代光华特聘讲师、伊利学院特聘讲师等，寇老师还曾长期担任中国商业联 合会职业经理人研究委员会副秘书长、管理者评价中心主任。寇老师拥有多家知名企业人力资源管理或顾问经验，先后著有《人才测评》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人力测评四步曲》、《人才测评实施指南》、《卓越领导力开发》等。详情请致电教务助理