二级人力资源管理师公文筐题目整理.docVIP

技术开发部最近提出了明年的部门人力资源规划，该部门经理赵昭辉刚从国外归来，对技术趋势把握能力很强，在行业内也有一定的影响。赵经理在部门的人力资源规划方案中提出，目前公司总体技术能力不强与技术开发部员工的素质不高有很大关系，该部门计划裁减三分之二的员，然后再面向国内外招聘高素质的技术人员。 1、通过这几年的绩效考核结果等信息了解技术开发部人员基本情况；（3分） 2、与赵经理面谈听取建议，并与之探讨大幅裁减对工作的影响程度；（3分） 3、听取赵经理直接上司技术副总对当前技术人员素质结构的看法；（3分） 4、收集技术开发部人力资源规划所需的资料信息；（2分） 5、做好替换成本与人力投资资本的预算；（3分） 6、向赵经理和招聘主管了解高素质人员的招聘渠道；（2分） 7、拟定技术开发部人员的培训计划，提高员工素质；（2分） 8、如果确实需要裁减员工，要分批、结合绩效考核进行；（2分） 9、建立技术开发部的考核机制，建议用考核、转岗的方式而不是裁员的方式；（2分) 10、与猎头公司联系，探讨替换现有人员的可行性。（2分） 由于国际金融危机后北美和欧盟经济恢复缓慢，出口订单数量下降，加上代理商对我公司出口商品的压价，公司销售部门员工的绩效考核工资部分大幅下降，因为现公司销售部门员工的薪酬结构中绩效工资比例很大，造成总收入下降。近几个月已有好几个销售业务骨干离职，还有相当一些也有离职意向。经离职访