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基于竞争力的财务战略管理研究 STEATEGIC FINANCIAL MANAGEMETN BASED ON COMPETITIVENESS; 引 言;企业战略管理的涵义及特征 财务战略管理的涵义及特征 财务战略管理研究视角的定位 财务战略学科体系的定位 ;企业战略管理的特征 ◆ 长远性 ◆ 竞争性 ◆ 层次性 ◆ 全局性;财务战略管理的涵义 ◆ 国外财务战略方面的主要作者观点： ◇ Strategic Financial Management Allen (1991, 1993) ◇ Corporate Strategy and Financial Analysis John Ellis (1993) ◇ Corporate Financial Strategy Keith Ward ( 1993, 2002) ◇ Exploring Strategic Financial Management Tony Ground ( 1998) ◇ Strategic Financial Management Babita Mehra（2002） ; 国内财务战略管理 研究的代表人物 本人的观点： ;财务战略管理的特征 ◇ 以财务战略目标为导向 ◇ 以企业竞争力为核心 ◇ 将成本作为提升企业竞争力的主要参数 ◇ 以财务战略的决策与选择、实施与控制，计量与评 价为内容 ◇重视企业理财环境因素对财务战略管理的影响; ; 财务战略管理研究的框架 ; 财务战略管理学科体系的定位 ;Topic 2: 竞争力： 财务战略管理的核心;核心能力、核心竞争力与持续竞争优势 ◇ competence (core-competence ) 核心能力关注于企业内部资源的整合和优化 ◇ competitiveness 核心竞争力关注于企业的竞争对手、企业在环境中 的定位、企业价值链中最具有增值部分的作业、建立战略联盟 ◇ competitive advantage 核心能力是“内力”；核心竞争力是 “外力”，两种力量结合可扩大企业的竞争优势。竞争优势是在市场竞争环境中的综合能力。 ;核心能力的识别 反映和识别企业核心能力 的财务指标 ;环境分析—企业竞争力定位有效工具 环境分析的过程既是根据企业所处的外部环境、竞争对手的情况、以及企业自身的条件，确定企业竞争地位、制定取得竞争优势的战略选择过程，也是将企业财务战略与企业竞争能力相结合的过程。通过环境分析，做到“知己知彼，百战不殆”。 环境分析通常包括外部(宏观)竞争环境分析和内部(微观)环境分析;外部竞争环境分析 外部环境的影响因素;企业内部环境分析 通过采用资源配置矩阵(Boston Consulting Group, BCG矩阵)分析回答企业在财务战略管理的决策问题。;竞争力的综合分析与财务战略管理一体化 为综合分析和评价企业内外部环境因素对财务战略和企业竞争力的影响，通常使用SWOT分析法和VRIO分析法。;SWOT的分析框架及战略组合 分析企业内部的优势与劣势和企业外部的机会与威胁对企业的竞争力综合评价，选择出最佳财务战略。 ;VRIO分析框架 VRIO是SWOT的基础上进一步研究企业内部能力的分析模型。通过对价值问题、稀有性问题、可模仿性问题、组织问题的回答反映企业的优势或劣势 。 ;Topic 3: 战略成本管理： 财务战略管理