钢铁公司业务流程优化报告.ppt

流程说明 流程说明： 与会人员有主管副总工、责任厂、品质部技术业务科、检查站、技术中心相关科室、生产部 流程所涉及的表单： 质量事故报告单 会议纪要 质量事故处理报告 质量事故违规扣奖通知单 技术中心新产品开发计划制定流程 TEC-011 技术中心主管副主任 技术中心产品开发科主管 技术中心产品开发科技术员 主管副总 提出新产品开发计划 分解任务或收集资料、提出新产品开发计划 编制新产品开发计划 汇总审核 审核 审核 分发，存档 年度生产经营计划编制流程 PRO-001 一审年度新产品开发计划 二审年度新产品开发计划 三审年度新产品开发计划终稿 N 新产品计划 分解后的新产品计划 Y N N Y 营销公司/信息管理部 相关市场信息 Y 年度新产品开发计划 流程说明 流程说明： 新产品开发计划内容包括：新产品的市场分析、技术可行性分析、经济可行性分析等主体内容。 流程所涉及的表单： 年度新产品开发计划 机动部流程链接图 日用料计划 EQU-006 零固入帐审核 EQU-027 固资报废审核 EQU-028 标准规程审定 EQU-007 主要设备检修计划 EQU-014/015/016 月度/临时停电计划 EQU-017/018 年度大修计划 EQU-019 大修专项报告 EQU-020 大修实施计划审批 EQU-021 外委检修项目审批 EQU-022 检修施工方案审批 EQU-0