服装公司集团组织结构优化报告.pptVIP

ERP部职责和岗位设置调整方案 副总 技术开发 1 1 项目经理 1 技术开发组长 1 业务支持组长 1 业务支持 2 业务分析和设计 1 系统二次开发 流程改进支持 ERP项目管理 协助准备基础资料，协调公司间系统相关工作 使用培训 ERP部 监控ERP项目实施 负责ERP团队建设 副总 负责部门内部管理工作 协调外部关系 审核ERP实施规划 制定ERP实施规划 提供业务解决方案 项目经理 进行项目管理 协调工作 设计、开发及维护ERP二次系统主架构 管理和分配软件开发工作 技术开发组长 制作、维护报表相关工作 数据库建模及维护 提供软件开发技术支持 组织调研业务流程 业务支持组长 主持系统支持工作 开发软件和技术支持 技术开发 协助进行调研业务流程 业务支持 承担系统支持工作 协助调研业务流程，进行分析 业务分析和设计 承担系统支持工作 原审计部职责和岗位设置 审计部经理 审计员 审计组长 1 2 5 监督财务运作及信息沟通 财务审计、离任审计、内控制度审计、项目审计，会计移交监督 参与财务制度制定，财务人员培训 审计部 负责审计计划的制定与实施 负责建立内部制度、规范和岗位职责 审核审计报告 审计部经理 负责对部门和下属的管理 参与财务工作和集团制度的建设 兼任长丰热点财务总监 审计部副经理 1 协助审计计划的制定和实施 协助部门经理制定内部制度和岗位职责 组织、指导、协调审计项目实施 审计部副经理 起草审计报告 管理审计档案 开展审计联络工作 执行审计项目的实施工作 完成领导交办的其它任务 审计组长（员） 审计部职责和岗位设置调整方案 审计部经理 复核员 审计组长 1 6 1 负责审计计划的制定与实施 负责建立内部制度、规范和岗位职责 审核审计报告 审计部经理 负责对部门和下属的管理 参与财务工作和集团制度的建设 兼任长丰热点财务总监 审计部副经理 1 协助审计计划的制定和实施 协助部门经理制定内部制度和岗位职责 组织、指导、协调审计项目实施 审计部副经理 起草审计报告 管理审计档案 开展经营审计工作，监督企业运营 组织审计项目的实施工作 完成领导交办的其它任务 审计组长 开展经营审计工作，监督企业运营 执行审计项目的实施工作 完成领导交办的其它任务 审计员 审计员 3 监督财务运作及信息沟通 财务审计、离任审计、内控制度审计、项目审计，会计移交监督 参与财务制度制定，财务人员培训，重大经营会议 审计部 经营审计 联络外部审计单位，展开合作 负责审计复核工作 审计组长 组织结构变化后，总部各主要功能的归属 部门 职能 财务部 证券部 办公室 人力资源部 战略发展部 信息中心 后勤部 企管部 设备部 国际部 项目部 ERP部 审计部 会计核算 ? 预算管理 ? 经营监控 ? 战略管理 ? 投资规划 ? 内部审计 ? 人力资源 ? 信息技术 ? ? 行政 ? 证券事务 ? 后勤服务 ? 国际事务 ? 基建项目管理 ? 制度建设 ? 技术质量管理 ? 设备采购维修 ? 总部职能人员编制汇总（不包括工人） 部门 部门负责 职员 合计 财务部 2 8 10 证券部 2 1 3 办公室 3 11 14 人力资源部 1 3 4 战略发展部 1 2 3 信息中心 3 33 36 后勤部 1 10 11 企管部 2 3 5 项目部 2 6 8 其他 张总、吴总、黄勇、王聪 4 设备部 3 0 3 进出口部 3 14 17 原有人数 7 3 14 0 0 36 11 4 8 4 3 15 审计部 10 12 ERP部 2 6 8 9 7 增减 3 0 0 4 3 0 0 1 0 0 0 2 3 1 2 合计 27 107 138 121 17 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 * 近期过渡方案：成立战略发展部和人力资源部，在现有组织基础上进行优化 总经理 企管部 信息中心 证券部 设备部 财务部 国际部 项目部 财务副总 常务副总 人力资源部 战略发展部 成员公司 后勤部 办公室 股东大会 董事会 董事长 监事会 E R P部 审计部 职责发生变化的部门 新设的部门 报社 贵宾楼 副总 副总 业绩评估委员会 房地产旅游产业委员会 服装纺织产业委员会 近期过渡方案的说明 变化： 新设人力资源部和战略发展部； 监事会直接领导审计部开展工作； 补充了财务部、企管部、审计部的部分职能，办公室的人事管理职能转入新成立的人力资源部； 将原进出口部职能扩充后，改为国际部，逐步落实国际化战略； 在总经理底下设立业绩评估委员会，负责子公司业绩评估； 增设服装纺织产业委员会和房地产旅游产业委员会，由集团董事和相关产业负责人组成。 优点： 保持了“小集团，大公司”模式的优点，能有效调动下属子公司积极性，决策迅速； 分工明确，权