房地产公司组织结构梳理报告.pptVIP

- * - 岗位说明书在岗位价值评估中具有重要地位 组织结构梳理 薪酬设计 岗位 评价 工作分析 岗位说明书梳理 岗位说明书的位置 薪酬制度的执 行、控制与调整 - * - 岗位说明书的编写流程和方法 工作流 程分析 岗位 说明书 初稿 岗位 梳理 组织结 构梳理 与相关 领导商讨 确认 岗位 说明书 成稿 工作 分析 使用的 主要方法 访谈 岗位调查表 资料分析 主管上级 分析 - * - 岗位说明书 岗位说明书 问题 稳定 问题 成熟 成长 变革 调整、完善 咨询诊断 业务初创 职务说明书的起草、完善并非一次性工作，而是动态的、连续的循环，对各业务板块管理水平的提升是螺旋式上升的过程 - * - 岗位说明书的基本内容 任职资格说明 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 岗为编号 岗位定员 工资级别 岗位重要程度 岗位分析日期 使用工具设备 工作环境 工作时间特征 所需记录文档 备注 工作本职 工作职责 工作任务 时间分配 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 关键能力 权力 工作协作关系 工作描述 基本资料 其他 - * - 岗位说明书的编写成果 编写成果 内部资料收集整理 内部一般访谈 内部针对职务说明书的详细访谈、确认 外部访谈关于行业内类似的业务流程和运作模式借鉴 对工作进行分析 完成集团本部、子（分）公司、项目公司总共54个岗位的岗位说明书 梳理了组织结构，完成组织结构调整和定岗定责 完成了各个岗位的工作分析工作 为集团人力资源管理的其它工作积累了奠定了详实的基础资料 资料来源 - * - 导读 组织结构梳理与调整 指导思想 新组织结构 部门设置与职责 岗位说明书 岗位评价 概述 结果分析 岗位评价成果 - * - 概述 本次岗位评价采用了评分法。确定了四个主要因素：责任因素、知识技能因素、工作性质因素和工作环境因素，对每个主因素又划分若干子因素，共计28个子因素。 岗位评价涉及岗位有53个。参加评估的专家13人，岗位评价阶段实际操作过程用时1天。 通过对评价结果的统计分析，此次岗位评价结果反映了鲁能置业集团岗位间的相对价值，为我们下一步薪酬体系设计奠定了坚实的基础 - * - 岗位评价思维导向（一） 对事不对人 岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人，评价是以岗位说明书中的职责范围为基础，抛开现任职人的个人因素 评价因素保持一致性 所有岗位通过同一套评价因素进行评价,评价因素涵盖了所有岗位薪酬因素，不同的是不同的岗位重要薪酬因素有所不同 评价因素严格结构化 岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间没有重叠，没有遗漏 个性化设计 根据鲁能置业集团的业务性质、战略重点，确定符合实际的评价因素，同时，在因素权重设计方面，重点考虑企业化运作后能够为公司带来高价值的岗位 思维 - * - 岗位评价思维导向（二） 专家独立评判 要求参加岗位评价的专家小组成员独立地对各个岗位进行评价，禁止专家小组的成员之间互相商讨或协商打分，避免有权威的专家对别的专家带有倾向性的引导，保证对每个岗位评价的客观公正性 结果相对保密 由于岗位评价的结果会对员工的薪酬产生一定的影响，员工会对评价结果十分敏感，在薪酬设计方案没有完成前，岗位评价的工作程序及评价结果暂时保持保密状态，不予公开 思维 - * - 岗位评价过程-准备阶段 首先理顺置业集团本部和子（分）公司、项目部的组织结构，然后进行清岗并撰写岗位说明书 根据不同方法的优缺点和适用条件并结合鲁能置业集团的实际，最终选用了改进的因素评分法 确定了四个主要因素：责任因素、知识技能因素、工作性质因素和工作环境因素 从鲁能集团房地产各业务板块挑选出客观公正，对鲁能置业集团和房地产行业情况了解深刻的专家13人 从职位的层次和所属不同层级的公司两个维度挑选标杆岗位，最终选定15个标杆岗位 编写岗位说明书 确定岗位评价方法 确定评价因素 确定专家组 标杆岗位的确定 - * - 岗位评价过程-培训阶段 岗位评价培训 主要是介绍岗位评价概念、方法、评价流程及岗位评价常出现的问题及解决方法 使专家组成员基本上熟悉了岗位评价的流程 ，统一专家组成员对各因素打分的评判标准 标杆岗位打分 - * - 岗位评价过程-评价阶段 在取得标杆岗位分值表后，专家们以标杆岗位的得分为标准对其他岗位进行了评价。 专家组用了一天时间完成了53个岗位的打分。 在正式评价的过程中，操作组6名成员（2名分析人员，4名录入人员