房地产公司管理诊断与资源能力分析报告.ppt

* * * * * * * * * 财务资源利用度低，可转移性尚可，应加以充分地开发利用 资源利用度 低 财务资源 中 高 低 中 高 资源转移性 说 明 2004年鑫科集团银行余额平均达到1000万元，而银行融资还有1500万元，说明财务资源利用较低，应该提高资金使用效率 目前鑫科集团财务资源的构成没有过多的对外应付拖欠，可转移性尚可，属于可活用的资源 建 议 鑫科集团发展多元化，进军多个新行业，所需资金量增大，应该大力提高财务资源的利用度，并且必 须充分利用银行贷款、企业债券等财务杠杆，拓宽融资渠道，才能实现跨越式发展 2004年鑫科集团资金回笼天数达到61天，一年才转6次，所以资金周转速度亟待加快 鑫科集团2004年有其他应收款991万元，其中石钢的余款11.9万元、新兴铸管的余款354万元等，应该 加大钢铁贸易中的清欠力度，降低财务风险 * 鑫科集团物资资源现状：库存商品结构不均衡、门市仓库面临搬迁、运输工具欠缺、土地储备不足 分 类 现 状 说明 2004年末存货共7618吨，价值2267万元，库存基本全是建材，达到6086吨；邯钢线材已达5733吨，依据协议每月还有2500吨需要购进 库存结构单一，建材占绝大多数，型材、板材、管材库存明显不足，日常销售靠直调来维持；线材明显库存积压 有10部运输车辆，2部龙门吊，2部汽车吊 光华路附近有15亩宗地，准备用于3栋住宅楼开发；在东二环购买40亩宗地（另租有160亩地），准备用于钢材物流园区建设 鑫科集团未来如欲进军物流产业，如此条件的运输工具远远不足以支撑 房地产为鑫科集团未来首要发展的新兴业务，但这样的土地储备明显不足 门市仓库 在光华路拥有石家庄最大的钢材批发市场，其中包含东西两大仓库 库存商品 运输工具 土地储备 在市政规划内，光华路钢材批发市场不久将面临拆迁 * 鑫科集团物资资源利用度偏低，可转移性较高，但是相对于集团多元化发展的需求，物资资源明显匮乏 资源利用度 低 库存商品 土地储备 中 门市仓库 运输工具 高 低 中 高 资源转移性 说 明 线材等钢材贸易的积压库存商品可转移性较低 门市仓库利用度一般，由于面临市政拆迁，可转移性较低 运输工具利用度一般，因为运输工具的通用性很强，可转移性较高 土地储备目前还没有进行项目开发，利用度尚处于较低的阶段，由于土地是稀缺资源，其可转移性较高 建 议 鑫科集团进行多元化发展，目前的物资资源明显匮乏，尤其如房地产行业，需要土地资源，物流行业，需要运输仓储资源，都需要逐步具备必要的条件才能发展起来 加强钢材市场开拓工作，尽快处理线材等库存积压商品 * 鑫科集团隐形资源有一定的基础，应该充分加以发掘利用 客户资源 企业文化 钢铁业务的客户行业分布广，年采购额100万元以上的大客户占50％左右，大客户中流通性企业又超过50％ 客户行业跨度大说明客户资源广阔，但也缺乏重点；二级流通客户多，终端客户较少是劣势 由于光华金属在钢铁贸易行业的经营的时间长，并且一贯坚持诚信立业的作风，拥有较好的的品牌资源 诚信经营、社会责任感强烈，对创业老员工重亲情；鑫科集团是苏总一手创办、培育的民营企业，有一定的家长式管理，员工主动性不足、开拓性不够、竞争意识淡、危机感不强，形成坐商文化 应充分发挥和利用现有品牌资源 目前的企业文化优点和缺点都比较鲜明 分 类 现 状 说明 品牌资源 政府关系 经过钢材贸易经营了多年，房地产运作了2年，积累了一定的政府关系资源，苏总也是石家庄市政协委员 政府关系较好是得到较多的工商、税务、市政等优惠政策的有利条件 * 隐形资源利用度偏低，除政府关系以外，其他隐形资源的转移性低，应加强品牌资源利用、丰富和发展企业文化资源 资源利用度 低 客户资源品牌资源 中 企业文化 政府关系 高 低 中 高 资源转移性 说 明 客户资源利用度低，虽然在国内经济高速发展时期，钢材客户资源广阔，但对其开拓和管理不足；客户资源转移性低，难以转移到鑫科集团其他非相关多元化的行业领域 鑫科集团政府关系利用度一般，但该项资源对未来进军的房地产、金融等行业有很大帮助，资源转移性高 钢铁行业没有利用良好的品牌资源进行市场开拓，房地产行业对成功的商场项目---天元名品也几乎没有宣传，因此资源利用度低，非相关多元化也使其品牌资源的转移性低 企业文化资源利用度一般，原有光华金属的单一钢铁行业背景下的企业文化，也不适应集团化发展，因此资源转移性低 建 议 钢铁业务大力拓展客户资源，培育稳定