电力公司调查问卷分析报告.pptVIP

44、您认为公司的管理制度能否得到严格执行 45、是否经常出现多个领导向您分派同一类任务的情况 46、您是否明确自己岗位的工作职责和权力 47、公司授予您的权力是否与您的职责匹配 48、您是否需要在本部门人员调配方面具有更大的权力（限中层管理人员） 49、您是否需要在本部门人员考核/晋升、奖金分配等方面具有更大的权力（限中层管理人员） 50、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定 51、您认为部门内部的指责划分是否明确 52、您认为部门间是否存在推诿或扯皮现象 53、您所在的部门是否制定工作计划 54、您认为本部门工作计划的完成情况 55、您认为公司的人员配置中存在哪些现象 部分岗位人员能力超过了岗位需求 部分岗位人员能力达不到岗位需求 部分岗位是因人而设的 部分岗位存在冗员现象 部分岗位有缺人现象 56、您的上级一般通过何种方式检查您的工作 其他 现场检查 非定期或随意的口头汇报 定期的口头汇报 非定期的书面汇报 定期的书面汇报（或电子邮件） 57.1-57.4、您认为公司员工在以下各方面的观念和意识怎样 危机意识 敬业精神 创新意识 品牌意识 57.5-57.8 、您认为公司员工在以下各方面的观念和意识怎样 质量意识 学习意识 服务意识 成本意识 57.9-57.12 、您认为公司员工在以下各方面的观念和意识怎样 团队合作意识 部门间协作意识 市场意识 效率意识 58、您认为公司的人际关系气氛 59、您认为公司对待员工是否公平 60、您能看到自己在垞城电力的发展空间吗 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 14、未来设定工资结构时，哪些因素最重要 学历高低 职务高低 岗龄长短 工龄长短 岗位（职务）价值大小 职称高低 工作业绩 15、以下观点您最赞同哪一项 16、您认为公司员工的收入是否应该透明 17.1-17.4、哪些员工的收入应该透明，哪些不应透明 中层管理人员 值长 职能部门一般管理人员 专工 17.5-17.8、哪些员工的收入应该透明，哪些不应透明 技术员 生产部门操作工人 生产部门班长 生产部门其他人员 17.9 、哪些员工的收入应该透明，哪些不应透明 辅业与后勤人员 18、您认为多长时间进行一次工资调整会对员工的激励效果更好 19、您认为现在公司的考核办法能否正确反映您的业绩 20、您觉得公司对您的考核指标合理吗 21、您觉得现行的考核内容与您的本职工作紧密相关吗 22、你觉得考核结果对您的收入有影响吗 23、您的工作绩效对晋升有影响吗 24、如对您的绩效进行考核，您认为多长时间一次合适 25、您认为是否有必要对生产部门的员工考核到个人 26、您认为是否能够对生产部门的员工考核到个人 27、您认为个人的考核结果是否应该在全公司范围内公开 28、您认为下列哪些方式能够更好的提高您的工作积极性 其他 更大的工作授权 领导认可 培训机会 挑战性工作 职位晋升 福利改善 收入提高 29、您在公司参加过哪些培训 其他 特殊技能培训 管理知识与管理技能培训 岗位培训 学历、职称培训 专业知识培训 企业文化培训 30、您参加培训的频率 31、您认为在培训中学到的知识对实际工作帮助大吗 32、您迫切需要哪些方面的培训 其他 特殊技能培训 管理知识与管理技能培训 业务/岗位技能培训 学历、职称培训 专业知识培训 企业文化培训 33、你认为公司用人时是否客观 34、如果您认为公司用人不够客观，原因主要是 缺乏客观的岗位职责阐述 缺乏与岗位职责匹配的素质要求描述 选配人员时不太客观 缺乏规范的招聘工作流程 招聘过程中受外界干扰太多 35、您认为公司用人方式应该是 取决于自身能力及素质的不断提高，使领导发现自己 取决于个人的关系背景 取决于个人与该岗位直接上级领导的关系 取决于领导的主观决定 取决于自己上级领导的大力推荐 凭借能力竞聘上岗 按职务高低由下向上自动填充 36、您认为自己的才能在目前岗位上是否得以发挥 37、对您来说，目前的工作 38、您是否愿意在公司长期工作 39、您认为公司目前人才流失的最主要原因 其他 与同事之间的关系不好 公司没有发展前途 个人没有发展前景 工作得不到重视 不适应公司的文化氛围 与直接上级的关系不好 收入偏低 工作环境不好 40、目前您继续留在公司的主要原因是 其他 工作稳定 合乎兴趣 公司前景好 无处可去 文化认同 管理制度完善 人际关系好 良好的培训 有发展机会 富有挑战性 专业对口 待遇好 对公司改革有信心 41、假如重新择业，下面哪些因素比较重要 公司发展前途 晋升机会 收入水平 能否充分发挥自己的才能 工作环境 公司名气 职业的稳定性 工作是否有挑战性 领导的个人魅力 42、您认为在公司衡量个人成功的主要标志是 43、您认为公司现在最缺什么类型人才 其他 职能管理