电力公司战略发展规划管理报告.ppt

在明确战略目标后，安徽电建一公司首先应组织制订战略规划 7月 8月 9月 10月 11月 12月 明确企业愿景体系 组织结构调整 制订投融资计划 对主业进行业务规划 对现有计算机业务和房地产业务进行规划 对环保业务进行规划 成立战略制订领导小组和工作小组，拟定初稿 部署经营单元制订战略规划 收集整理后，召开战略演讨会议 召开年度工作会议， 同时下发年度工作计划 在制订规划之前，寻找新业务时，建议安徽电建一公司关注并参与当地政府规划，寻找商机 省政府在全面建设小康社会起步阶段提出了861行动计划，即扎实推进八大产业基地和六大基础工程建设，确保到2007年实现人均国内生产总值达到1000美元以上。 按照省委、省政府对合肥发展的战略定位和市第八次党代会精神，为动员和凝聚全社会的资源和力量，推动“加快发展，富民强市”战略思想的实施，实现到2010年国内生产总值超1000亿元的目标。 省政府“861”计划 合肥市千亿规划 政府在经济规划方面有一定的优势，并且会全力支持企业，包括资金和政策 政府的经济规划也有不合理的地方，企业不能完全依靠政府来发展 把所收集的新项目进行综合评分 项目名称 行业 产品竞争力 管理团队 技术 含量 投资 规模 地 域 当年销售收入 当年利润 5年后销售收入 5年后利润 综合考虑 节水 B C D E 从中重点确定出3-5个项目，重点研究。 战略目标和方向确定后,安徽电建一公司应建立服务于企业战略目标的组织结构 传统施工公司 管理技术型施工总承包公司 总包公司 掌握高技术专业施工能力，劳动密集型项目外包 资金、技术密集，系统集成，整合各专业分包商，施工外包 总部职能围绕项目展开 劳务人员多 依赖和重视各专业的施工作业能力，擅长于劳动密集型火电等项目 组织结构 业务特点 总部职能强化 技术人员加强 劳务人员外包 总部职能集成 设计等职能增加 专业施工能力强 劳务人员外包 战略定位 组织结构调整要点 外包职能的归属;专业公司的划分； 项目部的结构；业管部门的调整。 总部销售职能加强；增加设计职能；增 加资金管理部门；外包能力的提升。 在此基础上，建立一个有竞争力的与战略相适应的职能 增 加 强 化 战略管理 主要负责企业的未来业务发展，对外合作 投资管理 新项目选择与筹备、现有业务管理 市场开发 加强市场开发力度 人力资源 根据战略调整优化人员结构，培养人才 融资职能 密切与金融机构的关系 项目管理职能 建立项目经理责任制及项目计划、考核机制 成本管理职能 降低材料采购成本 在组织结构调整后，增加新的管理流程，并优化现有管理流程 增 加 优化与改进 战略管理 采购管理 安全管理 培训流程 招聘流程 投资管理 考核管理 信息管理 质量管理 见组织结构报告及人力资源报告 同时，安徽电建一公司企业文化需根据战略有所调整 您认为一公司应该成为一家什么样的公司？ 员工对企业理解不同，在战略执行中会产生冲突和阻碍。 一公司的企业文化要和战略愿景及战略目标相一致 如追求卓越与成为优秀企业的目标保持一致 符合战略的文化的作用 可以为战略的实施提供一种非正式的规则制度和周围监督的压力。 也可以促使员工采取一种有效实施战略的方式开展工作。 结果和绩效导向的文化（加强绩效考核与激励机制）会导致卓越的战略实施。 成功的战略实施和文化变革需要一公司高层领导者身体力行。 稳步发展 安徽电建一公司应根据战略目标制订年度计划 以精练的语言表达年度的工作宗旨、精神 年度主要目标 目 标 方 针 任务分解到部门和人员、时间 任 务 抓住机遇 迎接挑战 锐意进取开创公司发展新局面 经营目标、市场开发目标、施工生产目标、质量安全环境目标、队伍建设目标、机械配置目标、多种经营目标、战略规划目标、精神文明建设目标 主要经营举措 时间安排 负责人 1月 2月 3月 1、Xxx - xxx - xxx Xxx xxx xxx 2、Xxx - xxx - xxx xxx xxx xxx 必须明确每一项经营举措的责任人及完成时间，并设立关键里程碑 电建一公司2004年工作计划 围绕战略目标来配置现有资源 选派优秀人才到营销、投资、规划部门 从外部招聘所需人员 加大培训力度 人力资源 市场开发费用增加 新项目投资资本 筹资 财务资源 增加设备 充分调度现有设备 租赁 设备资源 公司品牌、形象 渠道资源等 其他资源 安徽电建一公司在战略实施中需要注意进行风险控制 时间 2010年 第一阶段 第二阶段 第三阶段 2015年 主业提升竞争力 辅业投入期 主业竞争加剧 辅业初见规模 主业发展 辅业做大 风险 评估 业务选择不当 市场风险 人才管理的风险 辅业投资发展 多元化带来