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2019年部门组织架构及职责 最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由编辑，值得下载拥有 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 总经理办公室 总经办 文秘室 审计法律事务处 文秘、公关接待等事务管理 组织行政检查、督导和反馈 处理公司与外部关系 组织重要文件、报告、方案起草 总经理决策前事项准备 公司法律事务及内部审计管理 公司公文、印章、来信来访、接待及外事管理 公司公关、礼仪、驻外机构管理，公司招待费管理 公司领导的公务活动管理 内部审计、招投标管理、无形资产管理、合同管理等法律事务工作 人力资源部 人力资源部 组织管理处 考评管理处 人力资源需求计划与发展规划、动态调查分析 组织结构及权责划分、岗位分析 员工劳动合同管理、人事档案管理 参与公司经营目标管理体系的建立，负责各级单位经营目标考核细则的制定和组织实施 员工绩效考评、素质测评 工资分配办法、奖罚制度的制定及实施 培训处 教育培训计划的制、修订与组织实施 员工岗位、技能培训、考核与管理 人力资源储备管理与转岗员工的推荐 财务部 财务部 财务处 会计处 参与公司经营目标管理体系的建立 预算管理、经营资金计划、价格管理、财务分析、公司成本管理 参与公司生产经营、长远规划、对外投资的决策和项目效益的鉴定 日常会计核算、投资项目的核算与结算 财务报表汇总与定期编制 税务、定期提供财务考核指标执行情况 证券部 管理公司证券事务、办理与证监会等往来有关事宜、信息披露 筹资融资、资金调配 组织制定公司增资、扩股方案和股利分配方案 投资发展部 投资发展部 发展规划处 投资管理处 组织制定公司经营发展战略及其研究 组织编制公司中长期发展计划、年度经营计划及目标指标 建立公司（含子公司）生产经营指标和目标管理体系、制定考核办法 组织项目考察、调研和项目可行性论证 项目投资与管理 形象策划中心 拟定公关活动及形象策划主题与实施方案、负责企业形象的对外宣传及推广策划 公司CIS的导入、实施、管理及员工培训 编印公司报、《文化手册》等宣传品 市场部 市场部 市场研究室 营销管理处 国内销售处 国际贸易处 市场调查与研究、组织市场营销政策的研究与策划 组织销售分析工作、营销绩效评价 组织实施市场部技术培训计划 销售计划的编制与调整 组织产品发运，成品仓储管理 销售费用的计划、控制与调整 产品推销与产品订货 现场技术服务、组织货款回收 负责现场事故调查与处理 新产品现场试验与推销、完善营销网络 组织国际询价、报价、估价、投标业务工作 组织产品进出口业务工作 国际市场产品营销、国外现场服务 金刚石钻头技术处 现场技术服务 金刚石钻头研究开发和有针对性的产品设计 研究开发部 研究开发部 科研管理处 产品开发所 材料研究所 试制测试中心 制订科研发展年度和中长期计划，技术战略研究, 主体产品及相关行业技术发展状况分析研究 科研计划实施协调、执行情况考核 科研项目及成果申报审查、专利和专有技术管理、科研资金管理 负责主管牙轮钻头、相关产品的结构、机理、设计方法的研究及其产品的开发设计工作，负责金刚石钻头的开发研究工作 根据市场需求组织产业化产品材料及热工工艺设计 热工工艺及材料技术标准审定 产品解剖分析 新产品试制与试样加工 新产品工艺研究及设计、刀具及编程设计 科研项目的试验与测试、材料试验检测 西南石油学院钻头基础技术研究所 信息资源部 信息资源部 信息管理处 计算机中心 建立内部信息管理系统、制定信息系统的规划及各项管理制度 国内外情报信息的收集、整理、翻译及其管理 公司内外信息资源的开发和利用、管理 计算机应用系统的维护及运行管理、网络和计算机系统维护的组织管理 负责审查外协应用系统的设计方案并验收 档案资料室 公司档案资料、科技图书的管理 部门名称 总经理办公室 职能： 为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文化建设；负责上市运作 考核指标及权重： 制度建设完善性 公司网站内容的更新频 率 公司在媒体上报道次数 公司网络运行的稳定性 上市工作的执行情况 重要任务完成情况 总经理办公室 上级：副总经理 拟设岗位：总经办主任 行 政 助 理 秘书文书翻译 证 券 主 管 涉及流程名称： 年度经营计划制定流程 部门职责： 负责组织制定公司长期发展规划。 负责组织制定公司年度经营计划。 负责组织制定和完善公司各项管理