部门组织结构设计确认原则培训课件.PPTVIP

为新职位选拔领导 在选拔程序中，您注重哪些方面？ 选拔能够带领联想走向未来的人 选拔能够胜任现有职位任职要求的人 内部选拔 外部招聘 将人力资源管理融入新的组织结构 人力资源管理向战略型转化的工具 员工参与 通过有效的人力资源管理体制来提高员工的参与 同试点部门合作 (2): 定义劳资关系 经营目标 关键能力 人员要求 人力资源： 首要任务和行动 员工需求和相关事宜 财务、营运和其他目标 为实现目标公司必须在哪些方面胜人一筹 同关键能力相适应的文化、胜任能力和领导素质 促使员工留下并加倍努力工作的因素是什么 绩效管理 学习和发展 员工 奖励 将人力资源管理融入价值理念 - 思考的起点 更加注重调动员工积极性 高 低 吸引 调动积极性 留住 高 低 不同雇佣周期员工 雇主所关注的方面 吸引 调动积极性 留住 保持员工忠诚与敬业的要素 机会 发展/升职/相互沟通 全面薪酬薪资、金钱奖励/福利 关系 与同事/经理/客户的关系 领导 信誉/可信度 工作 影响/挑战，以及兴趣/地位和自豪感 文化和目标 企业价值和行为/目标意识 生活质量 时间/工作/生活/工作环境 至关重要的 不太重要的 渗透积极性 调动积极性 最大限度地发掘员工潜力 其他人在做什么？外部基准观念 现在困扰您的员工的主要问题是什么？ 确认业绩驱动因素 注重业绩驱动因素 雇主品牌形象 奖励制度 经营状况传达 - 帮助您的员工加强对经营状况的认识，以及他们所起的作用 领导 注重业务成功的驱动因素 确认关键的成果和程序 衡量关键事件的进展情况 雇主品牌形象 员工团结一致，致力于整体经营目标 建立对公司使命和目标的自豪感 奖励制度 健全奖励制度，以鼓励创新和不断完善 庆祝功绩/进步 综合解决方案 综合解决方案(2) 了解经营状况 向员工传达经营状况，以有利于员工寻求有意义的解决方案 领导 通过指导和反馈，加强能力发展 企业领导者肩负着发展企业关键能力的重任 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 * * * 联想的关键能力(6) 团结并激发生产力 选定和培养可领导新业务的带头人 … 有时可能是不熟悉的领域 (好的)劳资关系将 吸引并留住业务良性发展所需的合适人才 在所有业务领域，营造一种文化氛围以最大限度地达到劳资双方的满意 PC部 QDI 笔记本电脑 服务器 外接设备 手持设备 软件 向新的组织结构转化：第一步建议方案 总裁 顾问服务组 角色：提供战略咨询：人力资源、MIS、研发、品牌、渠道 市场、财务、 优化程序和知识管理 生产 和 供货渠道 角色：管理定单和交货程序 客户运作 角色：在三个客户区划中设立销售和服务体系： 个体消费者 中小企业 大客户 九大产品和服务部门向战略规划组汇报，全面负责程序运作 战略规划组 角色：投资、并购、风险管理 行政后勤服务组 角色：为业务提供行政支持 IT服务 信息服务 向建议的过渡结构转化：提示 建立九大独立经营单位 每一个单位都由总经理领导，全面负责单位事务 将权力从总部下放到经营单位负责人 由公司统一管理产品和服务业务 每个部门都有特定的客户价值理念…因此拥有不同的关键能力体系…即意味着需要不同风格的组织结构和管理体制 建议变化 提示 设立战略规划组 由一名执行副总裁领导 角色：总体战略规划、战略投资 (并购、分立)；风险管理；资本运用…即对联想电脑公司的多角化投资进行战略管理 业务单位的负责人向战略规划组的执行副总裁汇报 建议变化 提示 设立生产和供货组 由一名执行副总裁领导 角色 管理定单和交货流程 为各产品单位提供承包服务 实现规模经济效益 实施跨业务部门的标准、高效的营运流程 以独立实体的方式运营，建立对内部客户服务的思维模式 向建议的过渡结构转化：提示 设立顾问服务组 由一名执行副总裁领导 角色：提供战略咨询：人力资源、MIS、财务、知识管理、管理和流程优化、市场和研发 建议变化 提示 设立行政后勤服务组 由一名执行副总裁领导 角色：为所有经营单位提供或承包营运或交易服务 集中管理，从而有效利用专业技术优势 实现规模经济效益 避免不必要的重复 以独立实体的方式运营，建立对内部客户服务的思维模式 决策权从核心领导层下放到业务单位 人事权从核心领导层下放到业务单位 在业务汇报关系范围内，实行“营运管理” 向建议的过渡结构转化：提示 设立客户操作组 角色：在三个客户区划中设立销售和服务体系 个体消费者 中小企业 科研院所 地区负责人向执行副总裁汇报 建议变化 提示 决策权从市场和销售中心下放到产品和服务业务单位 市场营销起顾问职能 人事权从现有的中心职能转化为经营、顾问单位职能 经营单位及地区协调 向建议的过渡结构转化：提示