电力物质公司管理咨询改善项目报告.pptVIP

物资的职能战略 物资的职能战略 市场营销战略建议 人力资源战略建议 企业文化改进建议 服务战略建议 资本运营战略建议 近期，专业子公司应该进行业务整合，优化资源配置，调整业务结构 董事会 副总经理 副总经理 副总经济师 副总经济师 副总工程师 副总经理 供电设备部 发 电 设 备 部 企 管 部 财 务 部 综 合 部 配 件 公 司 配 送 公 司 销 售 公 司 储 运 公 司 上 海 公 司 国 贸 公 司 人 事 政 工 部 招投标公司 供电物资部 发 电 物 资 部 汇 能 公 司 德 州 物 流 公 司 济南交易中心 恒苑商贸公司 34 家 分 公 司 建议合并，成立设备部，将业务并入三公招标公司 建议近期撤掉公司，改为配送公司配件部 德州物流、济南交易中心以及其地区类似性质的企业逐步建立，阶段时期内各自发展，开拓本区域社会电力物资市场，建立区域网络，逐步发展包括仓储、运输、配送在内的综合性物流服务 总经理 第四阶段: 组织结构设计 未来按照不同的业务定位，将下属子公司整合成为几大业务群组 董事会 经营层 业务群一 业务群二 业务群三 业务群四 定位： 专业公司的设备、物资采购业务 形式：一家综合性物资流通企业 配送公司 －物资部 －配件部 －房地产物资部 －矿业设备物资部 －其它 定位： 系统外部电力物资业务、提供功能性（最终达到全方位）的物流服务 形式：一家综