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“ 其他手段 ” 财物以外的其他利益 例如： 提供国内外各种名义的旅游，考察等 例外： 真实业务性考察 在账外暗中给予或收受回扣 回扣包括现金，实物或其他方式 其他形式的贿赂 不记入财务账 转入其他财务科目 做假账 例外 以明示方式给予且如实入帐的回扣 账外暗中或未按财务会计制度规定明确如实记载，包括： 折扣 在账外暗中给予折扣 折扣包括付款时对价款即时部分扣除或付款后部分退还价款 例外 以明示方式给予的且如实入帐的折扣 佣金 暗中账外给予佣金 例外 以名示方式给予的且如实入帐的佣金 佣金只能给予具有合法经营资格的中间人且做为实际提供服务的报酬 赠送礼品 礼品包括现金或物品 例外： 按商业惯例赠送的小额广告礼品 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 采购的法律风险和规避培训课件 最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由编辑，值得下载拥有 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 采购部门的责任 了解合同法 避免法律纠纷 忠诚、认真的态度履行义务 有限权力的赋予 采购主管的法定代理权 采购经理（主管）的个人责任 职权范围内以欺骗为目的的错误陈述，而可能引起的误导 代理人未经授权采取的行为而导致的损失 授权之内，但非法活动 有意采取伤损害他人的行为 采购经理必须对非法活动负责 卖方关于某些原因而无法支付货款的诉讼 雇主无力偿还债务而破产 雇主竭力逃避接受采购主管所购货物及付款的法律责任 雇主陷入与卖方的诉讼之中，而其律师认为采购主管轻率地接受了合同中的价格 采购合同 合同法原则，尽可能促进合同有效。 采购订单通常认为，包括了买方的发盘，并在供应商接受时成为合法的合同。 发盘如果由卖方作出，不管是书面的还是口头的，都视为有效的，发盘一旦被买方接受，便成为合法合同。 保证价格在一定时期保证不便的书面发盘，在期满前不能取消，接受之前可以取消。 广告和价目表构成合法的发盘。 接受订货 必要的描述：接受采购意味着接受所包含的所有条款 传真电子数据交换的确认形式 明确书面的接受只要在一段合理的时间内发出，不管它是否有附加条款，是否与发现条款相同，都视为接受，除非发盘方同意接受不同的条款 口头条款 UCC规定 1〕＝500USD,通常有书面合同 2〕卖方书面与买方口头不一致，十天内卖方需发出拒绝通知 为防止误解，可以指出： “ 这不是一份订单” 告诉供应商在未授权的情况下，不要供货（生产〕， 在订单签署后确认所有的变更 供应商代理人的职权 即使供应商没有授予其销售人员签订合同的权力，销售人员签订的合同仍然可能被视为有效，除非买方在合理的时间内通知该销售人员已超出了其职权范围。 注意：要求对方提供有供应商委托人签署的证书，其有权作为销售代表。 卖方销售错误陈述，而使买方作出购买选择的合同可以认为是无效的，但此时买方也注重其信誉 而作出极大的让步。 检验 检验货物之前付款并不意味着接受或剥夺了买方检查或变更合同的权力 JIT或库存货物时，则可能不对货物即期检验，买方需要在书面合同中指明一个用于通知货物缺陷的时间范围 没有足够的检验判断或被欺骗地描述而进行购买，买方可终止合同，并让卖方赔偿损失 订货的取消和违约 买方在规定时间内没能交付，买方可拒绝接受而不需负任何责任 执行的困难 ” 此合同不能取消 “ 良好关系，信誉 担保 ” 货物出门概不退换“ ？？？？ （1）明示担保： 与货物有关的承诺、规格、样品及其他描述 （2 ）对销路的暗示担保：公认的贸易质量标准，满足预期使用目的，承若的一致性等 （3 ）为特别目的的暗示担保，买方对材料或设备满足某种特别需要或完成某项特殊任务的要求 （4 ）所有权担保，对货物所有权明确没有质疑，专利权、版权不受侵害 供应商可以写明接受责任担保或除外责任担保的条款 货物的接受与拒收 卖方交付的货物未能与合同一致，买方可选择 拒收全部货物 接受部分货物，拒收次品 全部接受货物 合理的时间之内，通知卖方，合理的方法保存 违约结果的处理 诉讼、赔偿，不太可取 不严重，警告 价格的商量 再加工、退回或供应商出资买方加工 拒收退回，费用由供应商支付 付款是扣除货物缺陷引起的成本 防止价格破波动 销售额减少而对原材料的需求减少 加严检验晚到货的拒收 长期合同而价格空白。准确价格直到发货时再填上 不推荐 卖方保证在此所标价格不高于对其他采购公司的售价，并且卖方同意只要在此订单有效内的任何时期，如果卖方在相似的条款下对同样的材料报出或卖出更低的价钱，此最低价可以替代在此所标的价格。 防止价格破波动文本实例 有信誉的生产商应在交货的时候，依合同就同样质量、数量的商品提供给采购主管一个较低的价格。在如下情况下这样作