电力物质公司管理调查问卷分析报告.pptVIP

* 薪酬——贡献大小、能力、职位依次为被调查者认为的薪资结构中前三位最重要因素 54.0%的被调查者将贡献排在工资因素的第一位 40％的被调查者将职位排在工资因素的第三位 4-22问：您认为在设定工资结构时，按照重要性顺序的因素排列是? 42％的被调查者将能力排在工资因素的第二位 * 薪酬——57.14%的被调查者认为公司的薪酬制度激励性不够，20.41%的人认为非常差 4-24问：您对目前公司薪酬制度激励性的评价如何？ * 薪酬——75.10%的被调查者认为薪酬层次差别不够合理 4-26问：您认为公司员工的工资层次差别如何？ * 薪酬——大部分被调查者表示可接受40%以上的月浮动工资或年度奖金 4-30问：假如每月工资浮动，您认为每月工资中，固定工资和浮动工资之间的比例应该为多少相对比较合适？ 4-31问：假如年底发奖金，您认为在您的年收入总额中的比例多少比较合适？ * 薪酬——59.19%的被调查者认为目前的收入分配机制将对公司的未来发展有很大制约 4-32问：假如公司继续维持目前的收入分配机制，您认为对公司未来的发展影响如何？ * 如果公司实行年薪制，79.13%的被调查者可接受经营者年薪相当于员工年均收入的3-5倍以上 4-34问：如果对公司经营者实行年薪制，您认为经营者年薪可以相当于员工年平均收入水平的多少倍？ 4-33问：您认为对经营者实行严格的年薪制考核，会导致员工收入下降吗？ * 要更好地发挥年薪制的作用，需要给予经理层更多的授权、减少经营管理人员的频繁调动、突出经营业绩指标并完善考核办法 4-35问：如果要更好地发挥年薪制对公司经理层的激励效果，应该改进那些方面？ * 晋升——在干部提拔方面，47.73%的被调查者认为受上级赏识是主要原因；43.18%的人认为业绩突出是主要原因 4-44问：您认为干部被提拔的原因？ * 晋升——被调查者普遍赞同竞争上岗，但是34.69%的人担心竞争上岗走形式 4-47问：您如何看待竞争上岗？ * 激励——薪酬福利待遇、学习培训、富有挑战性的工作是三项最符合员工期望的激励形式 4-45问：您最希望公司给予何种形式的奖励？ * 员工个人发展——提高收入、富有挑战性的工作、晋升三种方式最能提高员工积极性；提供培训机会、改善福利及上级对工作的认可也能激励员工 4-37问：您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？ * 员工个人发展——83.68%的被调查者表示愿意在公司长期工作下去 4-36问：您是否愿意在公司长期工作？ * 员工个人发展——60.47%的被调查者喜欢现有工作并认为有能力做好工作；但是1/3的人认为工作不适合自己 4-46问：您对于目前自己的工作的看法？ * 员工个人发展——80.40%的被调查者认为公司前途关系到个人前途，但是52.0%的人看不到个人在公司的发展空间 4-39问：您认为个人前途与公司前途的联系如何？ 4-40问：您能看到自己在公司的发展空间吗？ * 员工个人发展——有55.77%的被调查者能通过公司的使命感觉到自己工作的重要；仅有38.46%的人认为同事们致力于把工作做到最好；在过去的半年里，一半员工没有被讨论过个人进步与发展。 2-17问：公司的使命/目标能让您觉得自己的工作重要吗？ 2-18问：您的同事们都致力于把工作做到最好吗？ 2-20问：在过去的半年中，公司有人和您讨论您的进步和发展吗？ * 员工个人发展——被调查者在工作选择中最为重视的三个因素依次为：领导个人魅力、收入和公司发展前途是 4-38问：假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪三个因素比较重要？ 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 * 有52.94 %的被调查者认为集团和公司的高层领导对人力资源管理比较重视 5-5问：根据您个人的感觉，集团和公司高层领导是否重视人力资源管理工作？ * 有58.82%的被调查者认为人力资源管理在公司里得到了大家认可 5-6问：人力资源管理的重要性在公司里是否得到大多数人的认可？ * 仅有20.41%的被调查者认为LN集团对于下属公司的人力资源管理比较清晰、顺畅 5-4问：您认为LN集团公司对于下属公司关于人事管理、薪酬分配、奖惩等方面的管理职责清晰、流程顺畅吗？ * 49.02%的被调查者认为公司的人员总体素质一般，92.16%的人感到公司最需要管理与房地产专业的复合型人才 4-41问：您认为公司现在的人员总体素质如何？ 4-42问：您认为公司现在最需要什么类型人才？ * 公司缺乏高级人才的三大原因：缺少人力资源规划下的人才储备、缺乏有竞争力的薪酬和员工身份“双轨制” 4-43问:您认为公司目前缺乏房地产行业经营管理