电力公司组织结构梳理报告.pptVIP

* * 2003JZEP-PRES02 第 * 页 对外工程部组织结构 主任 项目工程师（兼翻译） 技术工程师 外事管理 档案管理 综合管理 副主任 * 2003JZEP-PRES02 第 * 页 对外工程部工作职责 负责对外工程项目的可行性调研、标书拟定、项目管理等工作； 负责工程合同审阅、技术咨询，资料编写及技术培训管理工作； 负责合作公司及外事管理部门、使馆的日常联络，负责办理对外工 程人员的出国手续及与国外工程现场的日常联系； 负责工程项目信息收集、跟踪、管理、外语培训、资料翻译及商务 标书、投标及谈判工作； 负责工程合同技术条款审阅，技术咨询，资料编写及技术培训工作 以及对外工程各项物资联络、购买和运输发送； 负责工程合同的成本核算、利润预测、合同款往来； * 2003JZEP-PRES02 第 * 页 综述 职能部门组织结构 生产相关 部门组织结构 生产部门组织结构 生产部门管理组调整建议 导 读 * 2003JZEP-PRES02 第 * 页 发电分厂：保持原部门岗位设置 厂长书记 机副厂长 炉副厂长 电副厂长 材料办事员1人 汽机专工1人 锅炉专工1人（技术管理） 电气专工1人 文明生产管理1人 锅炉专业：184人 班长：5人 技术员：10人 司炉：35人 助手：49人 副司炉：60人 司水：24人 巡检员：1人 汽机专业：160人 班长：6人 技术员：8人 司机：35人 助手：74人 零米：23人 水塔：10人 热试组：4人 电汽专业：149人 班长：5人 技术员：5人 主值班员：41人 值班员：56人 副值：28人 氢站：14人 锅炉专工1人（安全培训） * 2003JZEP-PRES02 第 * 页 发电部：工作职责-----职权 根据公司制定的各项规章制度，分厂有权制定实施细则，对分厂各项规章制度有制定、修改权 根据以安全为基础，以提高经济效益为目的的原则，有提出改变运行方式的建议权 对分厂所属各班的生产工作任务、人员有权统一调配 对分厂员工晋级、提升、奖惩有建议权 凡发电分厂运行岗位发生的交接班均应按此标准执行，凡发生本标准中未规定事项由分厂自行决定 对超出工作票范围的作业有制止权 对违反设备定期试验与轮换制的各项内容有制止权，并提出具体处理意见 有权对认真检查设备避免事故和设备损坏的人员提出奖励意见，有权对造成事故和设备损坏的人员提出处理意见 有权对电力公司《劳务合同》中运行食堂餐馆服务、《综合服务公司》中运转休息室住宿叫班服务的监督管理；有权对建安总公司《清扫劳务合同》中厂房内部清扫的监督管理 * 2003JZEP-PRES02 第 * 页 发电部：工作职责-----责任 贯彻执行国家、省网公司颁发的有关法规、规程、条例和厂颁发的规章制度及 技术标准和管理标准 负责完成公司下达的各项工作任务及承包的全年各项生产经营指标 负责全分厂员工的人身安全及设备安全 负责全分厂的文明生产、基础管理工作以及科技创新与节能工作 负责全分厂员工的安全教育、思想教育及技术培训 对不认真执行交接班制度的、造成责任不清、发生异常情况负责 对不认真执行操作票制度、监护制度，造成人身和设备损坏事故负责 对检修工作票的使用程序、责任内容负责 对工作票要求的安全措施及单元室卫生、文明生产负责 对不认真进行设备定期试验与轮换而造成设备不必要损坏负责 对不认真进行巡回检查而造成事故扩大负责 监护人员与操作人员对操作过程中的人身和设备安全负责 * 2003JZEP-PRES02 第 * 页 燃料部组织结构图（示意） 主任 运输副主任 检修班组 机械班组 电工班组 集控班组 综合班组 起重班组 检修副主任 运行副主任 工会主席兼管理专工 检修专工 运行专工 运输专工 电气专工 安全员 办事员 材料员 机务班组 车务班组 油班组 信号班组 列检班组 翻车机班组 运行一值生产调度 运行二值生产调度 运行三值生产调度 运行四值生产调度 运行五值生产调度 备用 生产调度 * 2003JZEP-PRES02 第 * 页 燃料部工作职责 负责全厂发电生产需要燃料的运输、接卸，混供、储存及其各项管理工作 负责分部所辖设备的检修维护、运行及管理 组织分部的文明、安全生产 提高员工的思想素质、技术素质以及改进员工的劳动态度； 控制分部各项费用支出 有权对分部的安全工作布置、检查、监督和考核 有权安排燃料系统的生产、劳务及大小修任务 有权对职工进行调动、任用 有权对分部各项费用分配、审核 有权对分部所辖设备检修后的质