电力公司战略规划管理报告.ppt

* * * * * * * * * * 营销战略应当适应内外部环境的变化，目前关注的重点应是培育能力，提高竞争力 阶段一 阶段二 阶段三 把握市场机会，满足客户需求，与省外关系较好的设计院合作，将业务市场拓展到省外。 甚至可以选择刚进入中国市场的国外企业进行合作迅速抢占市场份额 电力体制改革、WTO以及外部市场的变化对电力设计业务的影响很大 培养企业的竞争能力十分关键技术水平、市场营销能力和项目管理能力是企业需要培养的核心竞争能力 借助核心能力营造创立公司品牌 依靠核心竞争能力取得竞争优势，企业取得生存与发展 可以考虑实行相关多元化战略，延伸产业价值链，实现快速持续发展 捕捉市场机会 培育能力 持续发展 * * 组织战略：对组织结构进行调整 总经理工作部 副总经理 总经理 董事会 监事会 总（副总）工程师 党委副书记 电网设计工程部 勘测工程部 技术质保部 财务部 信息中心 人力资源部 市场部 项目管理部（采购） 发电设计工程部 汽车服务部 变电设计工程部 完善职责 新建/拆分部门 党群工作部 * * 人才战略：首先搞好企业内部人力资源开发，其次还要充分利用外部优秀人才 根据公司发展战略的要求，进行员工培训规划，使培训工作制度化、系统化，全面提高员工素质，奠定人才基础，支持公司可持续发展 除了对员工进行专业培训外，还要对广大技术人员进行系统的管理知识培训 建立人才培养及选拔机制，有意识、有计划地培养、选拔、任用各级管理人才 基于成本因素，大量的员工培训工作应在公司内部完成；但是根据公司未来发展需要，还应同大学、研究院所以及设计院联合培养高层次人才 引进行业内高级技术专家有助于公司迅速提高设计水平，有助于树立公司的形象 引进高级经营管理人才，促进管理理念和管理方式的更新与改进，保持企业的管理创新和制度创新能力 引进高校毕业生，加以培养，建立人才储备，形成合理的人才梯队。 通过引进高级专业技术人才和研发技术人才，促使知识和技能的更新和提高，以保持企业的技术创新能力 内外结合内部培养为主，外部引进为辅 * * 实施人才战略最重要的是要建立起合理的激励机制以及良好的公司文化和品牌形象 激励员工 吸引人才 留住人才 基于岗位成才的 培训体制 基于岗位和业绩的 薪酬体系 公平、公正与公开的 考核制度 基于能力和业绩的 用人机制 和谐的公司文化 良好的品牌形象 * * 下一阶段工作计划 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 主要利益相关者的期望不同会影响公司的使命 高层管理者 如何尽快扩大公司规模，提高顾客满意 如何正确把握市场脉搏，制定正确的战略方向 如何进一步提高工程质量和服务 如何有效的激励员工发挥积极性和创造性 如何利用先行一步的机制优势扩大市场份额 提高公司技术实力是内部培训为主还是外部引进为主 如何把握公司内部各业务之间的力量投入 企业员工 27%的员工认为公司的前景会很好 82.6%的员工认为个人前途与公司前景利益紧密相关 79%的员工认为愿意在公司长期工作 78.4%的员工认为提高收入可以更好的提高工作积极性和创造性 64.2%的员工对自己在公司发展空间持不乐观态度 64.1%的员工认为应该加强培训,提高技术水平 67.5%的员工认为公司管理者水平有待提高 55.3%的员工认为考核体系有待完善 46.1%的员工认为公司应该练好内功，扎根于电力设计行业，做专做强 其他利益相关者 政府希望公司在稳定的前提下谋求发展 政府希望公司在创造良好的经济效益的同时，更要注意社会效益； 客户希望公司能够在工期、质量上最大限度满足自己的要求 客户希望公司在提供高质量的产品和服务的同时，从客户角度考虑为客户节约成本。 股东希望公司在发展的同时能够提供可观的回报。 政府 客户 股东 * * 权力/利益矩阵可用来分析公司应与相关利益者建立何种关系 权力/利益矩阵根据利益相关者手中的权力，以及他们对公司战略关注的程度对利益相关者进行分类，指出了公司应该与他们建立何种关系。 在制定和发展战略的过程中,应重点考虑主要角色(处于D格的利益相关者)是否接收该战略。 处于C格中的利益相关者群体也非常重要，一般来说，尽管他们相对比较消极，但一旦发生某一特定事件，他们也会突然出现，并向D格移动，成为非常重要的影响群体。如果低估了他们的利益,他们突然重新定位于细分市场D内并且阻止采用新战略,那么情况就会很糟。 处于B格中利益相关者的要求能够影响力量更强大的利益相关者，因此也应该对其给予足够的重视，提供信息便可以达到这一目的。 A最少的努力 B提供信息 C保持满意 D主要利益相关者 权力水平 利益水平 低 高 高 * * 公司