房地产公司组织结构诊断报告.ppt

* 会议议程： 议题 时间 （小时） 总会计师介绍上季度开发部总 体目标完成情况及主要差距，以 及主要差距的来源 逐一对各分/子公司的上季度计划 完成情况进行考核，揭示问题，责 成解决 总会计师总结会议达成的需解 决的问题，明确改进目标 开发部总经理总结，宣布闭会 开发部季度/年度要举行业绩考核会 会议目的 ： 对前一季度开发部各分/子公司的经营及财务计划目标完成情况进行考 核，及时发现解决在经营中潜在问题，确保经营/预算计划的实现，或 必要时修订经营/预算计划，以适应处部市场的变化 参加人员： 子公司董事会、开发部总经理、总会计师/ 公司战略发展、及人力资源部门负责人，财务部相关人员。分公司总经理、子公司总经理 时间： 季度考核：四、七、十月下旬， 六至八小时 年度考核：一月下旬，一天半 1 0.5/人 0.5 0.5 8小时 会后续活动： 总会计师总 结、下达会 议责成解决 的事项及负 责人。 财务部跟踪 以上事项的 完成情况， 及时在月报 中通报。 * 进行年终业绩考核及奖惩，保证控制体系可信有效 在业务战略和人力资源之间建立明确的连接，通过分/子公司和个人的业绩达成来判断执行战略的优劣 建立有效、明确的个人业绩沟通机制 对业绩不良，能力不足以胜任工作者进行调职，降职，直至淘汰 建立后备人才的培养机制、发现、吸引、选拔优秀后备人才，使其成为未来公司发展的支柱 1、制定业 绩合同 2、 建立与业绩挂钩的激励体制 3、监督业绩合同 的完成情况 4、年终业绩 考核及奖惩 * 开发部用于年终评估的业绩评估工具 业绩合同范例 KPI 权重 单位 目标值 效益类 营运类 组织 类 投资资本 回报率 20％ 息税前利润 10％ 销售收入 20％ 销售成本/ 销售收入 应收帐款 周转率 统营统销 比例 员工满意度 5% 综合业绩分值 140％ 权重总计100％ 实际值 业绩分值 百分比 百万元 百万元 百分比 次数 百分比 百分比 10％ 10 100 50％ 8 20％ 80％ 15％ 20.5 120 60％ 8 40％ 40％ 30 20.5 24 18 15 30 2.5 15％ 15％ 15％ * 业绩考核后的奖惩措施存在多种形式 奖励和业绩 后续管理 使人员重视 合适的事情 激励人员发 挥最大潜力 物质 认同 事业机会 加薪 现金奖励 口头表扬 张榜公布业绩结果 公开奖励 深造 解职 不管是物质性还是非物质性，通常任何奖励的重要的因素都是它 所代表的认同和欣赏 * 业绩考核后续管理：反馈 开发部总经理或 人事部对分公司经理进行业绩反馈； 子公司董事会对子公司总经理进行业绩反馈。 成绩 问题/不足 建议要求 改进方法 行动（提升，调职， 降职，或淘汰 人事部存档作 为下一年考 核对比依据 * 下一阶段工作计划 组织结构设计确定 职位说明书制作 岗位评价 考核体系设计 报告汇集、汇报 培训体系设计 招聘体系设计 职业发展体系设计 薪酬体系设计 08/20-08/25 08/26-09/04 09/05-09/25 09/26-09/30 部门职责描述 * 谢 谢 大 家 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 * * * 财务部主要职责 根据公司年度经营目标，组织和指导各职能部门/分子公司编制财务预算；汇总各职能部门/分子公司预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划； 监督各职能部门/分子公司预算执行情况；根据公司经营情况，组织审核修正财务预算； 确定筹集资金方案，分子公司利润上缴控制，分配和调度流动资金，资金运作效率分析，融资成本分析。 负责组织建安成本、销售成本、人工成本等各项成本核算，提出成本控制指标建议； 会计信息汇总，会计收支和簿记，合并财务报表，进行经营绩效分析。 负责分公司资金管理，各分公司的资金全部进入财务部内部银行，实行专款专用，收支两条线； 对分子公司的财务部门进行业务指导，提出分子公司财务负责人的资格标准，并协商，培养，考核，确认人选，制定公司统一财务制度。 进行资产评估，掌握公司内部资产变动信息，提出风险防范对策； 负责公司税务筹划，实现合法纳税。 * 财务部主要岗位/职能设置 负责组织管理公司财务工作 组织编制公司公司年度财务预算、财务工作计划 组织审核各事业部年度财务预算，并检查、分析执行情况 组织制定公司公司财务会计制度和会计