工业园区母子公司管理体系设计报告.pptVIP

第*页 目录 母子公司管控的理论依据 母子公司管控的模式借鉴 母子公司管控的泰丰现状 泰丰母子公司管理运行模式设计 组织保障 管理控制体系 竞争机制 激励约束 企业管理控制职能分析 影响企业集团管理控制模式的因素分析 管理控制模式模型分析 第*页 泰丰集团旗下现有的子公司及拟成立的项目公司/项目部需要引进竞争机制来解决子公司效率和效益提高的问题 竞争机制 竞争上岗 经营指标竞争 对集团公司 支持的竞争 经营管理 水平及能力竞争 能上能下 竞争约束 能进能出 能力持续提升 使指标更具科学性 使公司收益增加 获得竞争地位 品牌形象的支持 经营管理人才的支持 资源的支持 泰丰集团更便于管理 有利于管理效率的提高 有利于经营能力的提高 第*页 为实现人才的合理流动，使泰丰集团能够有可用之人，能用之人，需要建立内部人才流动机制和储备机制 　　人才合理的流动和储备是实现扩张战略的必备策略，也是实现泰丰集团内部优胜劣汰的必然选择。通过人才流动机制和储备机制的建立，才能逐步的实现内部人才的竞争。从而满足企业发展的需要。 pool 前期策划人才 资本运作人才 营销策划人才 项目管理人才 工程师 建筑设计人才 ……. 项目一部 项目二部 项目公司1 项目公司2 泰丰集团总部 第*页 人力资源部门在保证竞争机制有效运作方面起着关键作用，通过职业生涯规划及培训等方式可以吸引、保留住优秀人才 调离业绩 差的员工 为关键职位提供 更好的候选人 把业绩不 佳的员工 调离关键 岗位 为新的员工 增设岗位 吸引优秀人 才加盟公司 培养有能 力的员工 培养出很 多能力很 强的综合 性人才 在各职能部门 之间积极进 行岗位轮换 提升优秀人才 同级中有很多 业务出众者 把优秀人才 提升到高级 职位 高级职位中的业 务出众者进行招 聘工作 为提供良好的培 养和提升机会建 立外部声誉 第*页 泰丰集团引入竞争机制的目的是实现跨跃式发展，为实现这一目的，一方面需要通过有效的激励机制来提高竞争动力，另一方面需要通过业绩合同加大竞争约束力 高层管理层 业绩合同 包括成本、服务 水平、工作效果和效 率等各个方面的目标 业务群 子公司 职能/服务部门 业绩合同 包括营造、销售增加、成 本、资本运作等各个方面 的目标 依照协议的完成情况而定 服务 水平协议： 包括服务的方便程度\成本 \质量与业绩回报 与外部职能、服务 参照比较 与外部市场主要竞争主体比较 第*页 通过业绩合同提升管理水平和经营效益水平，改善公司总体绩效 设计及修改合同形式及主要考核类别 决定主要考核类别的权重 评议和修正关键业绩指标并量化目标 商议及签定合同 制定3—5年战略计划 每年对规划进行滚动 式的修改 根据年终业绩评估结 果决定 合同受约人的浮动薪酬及非 物质奖惩 设计并实施对子公司领导层有重大影响并可行的激励体制 各子公司向总经理办公会汇报实际业绩达成状况 制定提高和改善业绩的方案 1、制定业 绩合同 2、 建立与 业 绩挂钩的激 励体制 3、监督业绩合同 的完成情况 4、年终业绩 考核及奖惩 第*页 目录 母子公司管控的理论依据 母子公司管控的模式借鉴 母子公司管控的泰丰现状 泰丰母子公司管理运行模式设计 组织保障 管理控制体系 竞争机制 激励约束 企业管理控制职能分析 影响企业集团管理控制模式的因素分析 管理控制模式模型分析 第*页 常用的以业绩为基础的薪酬工具 以工龄职 称为基础 的传统工 具 经常受 到工资等 级的限制 提工资 适用性评价 与公司的业绩无关，对 经理/董事们没有驱动力 以业绩为 基础的薪 酬工具 与经济/效益 类指标挂钩 与股价变 化挂钩 短期激 励手段 长期激励手 段（LTI) 时间段： 3---5年 年终奖金 与真实股 权挂钩的 LTI 虚拟LTI 有限制的股权 股份期权 股份升值权 虚拟股票 与投资者的 长期回报挂 钩，因此只 要业绩考核 是公正透明 的，对经理 层是很强的 激励因素 对公司实现经营效益 挂钩，对经理层和员 工都有很大的激励作 用。但不能防止经理 层片面追求短期效益 创造的经济价值 投资资本回报率 净现值 第*页 泰丰集团的子公司经理层应增大以业绩为基础的浮动薪酬部分，因为浮动薪酬比例的大小将决定激励作用的效果 选择方案 合理性 举例 可变薪酬应占 基本的百分比？ 高 （50％以上， 可达200— 300％ 低 （0—10％） 实现强大的业绩理念并 关注成果 使公司在人才市场中显 得与众不同 吸引喜爱挑战风险者或 自信的人而淘汰掉能力 低下的员工 用于责任分割