钢铁公司EPR采购中心优化管理流程.pptVIP

优化流程逻辑关系图 销售计划 采购计划分解 订单处理 经销商管理 价格制定 产品入库与发运 合同管理 采购执行管理 供应商管理 采购预算 物资入库 物资出库 库存物资管理 物资运送 客户管理 生产与采购计划制定与资源平衡 价格制定与调整 异议处理 在制品管理 采购核算 材料核算 生产成本核算 费用核算 销售核算 应收款管理 应付款管理 资金结算 主营业务成本结转 损益核算 生产中心 销售 中心 采购中心 仓储中心 财务部 供 应 商 经 销 商 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 钢铁公司ERP采购优化管理流程 最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由编辑，值得下载拥有 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 优化流程逻辑关系图 销售计划 采购计划分解 订单处理 经销商管理 价格制定 产品入库与发运 合同管理 采购执行管理 供应商管理 采购预算 物资入库 物资出库 库存物资管理 物资运送 客户管理 生产与采购计划制定与资源平衡 价格制定与调整 异议处理 在制品管理 采购核算 材料核算 生产成本核算 费用核算 销售核算 应收款管理 应付款管理 资金结算 主营业务成本结转 损益核算 生产中心 销售 中心 采购中心 仓储中心 财务部 供 应 商 经 销 商 采购部分优化流程 原料科价格制 定与调整 原料科价格补 充协议签订 原料科月度计 划 原料科追补计 划 年度采购预算 原料科年度采 购计划 供应商及采购 物资分类等级 评定 原料科新供应 商资格验证 供应商 及采购 物资分 类评级 管理办 法制定 原料科新供应 商物质定级 设备材料部及招 标项目新供应商 审核与定级 原料科年度采 购合同签订 原料科补充采 购合同签订 采购招标准备 采购招标 月度采购预算 设备材料部月 度计划及 2 万元 以下合同签订 设备材料部追 补采购计划及 合同签订 设备材料部内 部招标采购 设备材料部招 标采购 设备材料部紧 急采购 设备材料部供 应商合同执行 情况管理 矿石发运计划 及执行 原料科供应商 合同执行情况 管理 采购物资异议 处理 仓储中心 入库管理 财务部 预算平衡 生产 中心 采购 计划 下达 生产 中心 采购 计划 下达 年度采 购计划 到货信息 异议处理信息 结算信息 异议处理 异议处理 发货指令 招标材料 招标指示 中标通知书 合同招标 补充 合同 需求 年度合同 预排表 年度采购 计划草案 合同 价格协议 年度预算 月 度 采 购 计 划 月度预算 月度采购计划 供 应 商 物 资 分 类 定 级 供 应 商 物 资 分 类 定 级 招标指示 中标通知书 发 货 指 令 执行情况 年度预算 财务部 采购物资结算 入库信息 入库信息 执 行 情 况 采购部分流程树 采购中心流程 计划及合同签订c1 供应商管理c3 招标c1.3 价格制定及调整c4 预算c2 采购物资异议处理流程c5 原料科计划及合同签订c1.1 原料科年度采购合同预排流程 PCH-001 原料科年度采购合同签订流程 PCH-002 原料科/设材科月度合同执行流程 PCH-003 原料科补充采购合同签订流程 PCH-004 追补计划制定流程 PCH-005 月度进口矿石发运计划及执行 PCH-006 设备材料部计划及合同签订c1.2 设备材料部紧急采购流程c1.2.5 年度采购预算制定流程 PCH-014 设材部月度采购合同预排流程 PCH-007 合同执行流程 PCH-008 采购招标流程 PCH-012 采购招标准备流程c1.3.1 采购招标流程c1.3.2 采购部分流程树（续） 供应商管理c3 预算c2 月度采购预算流程c2.2 年度采购预算流程c2.1 采购中心流程 计划及合同签订c1 价格制定及调整c4 采购物资异议处理流程c5 设备材料部供应商合同执行情况管理流程c3.1.2 原料科新供应商物质定级c3.4.2 原料科新供应商资格验证c3.4.1 供应商及采购物资分类等级评定流程c3.3 供应商及采购物资分类评级管理办法制定c3.2 原料科供应商合同执行情况管理流程c3.1.1 设备材料部及招标项目新供应商审核与定级c3.4.3 供应商合同管理c3.1 新供应商管理c3.4 原料科价格补充协议签订流程c4.2 原料科价格制定与调整流程c4.1 原料科年度采购合同预排流程 PCH-001 生产中心 生产计划室 年物资采购计划 综合计划部综合计划员 存档，分解 信息管理部 原料科 专业主办 原料科 主管 采购中心部长 编制年度合同预排表 N N Y 年度合同预排表会议 供应商报价 市场价格 审核签字 原料科专业经办 Y 审批 招标与否 招标流程 （PCH012) Y 原料科年度采购合同签订流程 （PCH002) N 审批后的年度