服装公司组织结构设计管理报告.pptVIP

* * 第二步是组建服饰产业集团 在现有杉杉集团服饰板块的基础上组建杉杉服饰集团 1）注册与股权、资产调整； 2）时尚产业的整合； 3）职能部门的建设。 2 * * 第三步是注册控股集团公司 1）注册杉杉控股集团公司； 2）股权置换、资产置换。 通过股权置换，将郑总在杉杉集团的股权置换到控股集团公司。 杉杉控股集团公司股东组成 杉杉服饰集团公司 郑永刚 （相对/绝对控股） 一级子公司 其他 3 * * 第四步是组建高科技集团和投资集团 1）高科技集团： 设立相应的管理岗位，安排合适的人选； 整合高科技产业； 2）投资集团： 在投资管理部的基础上扩充，整合金融等产业。 4 * * 内容 时间进度 论证宣贯阶段 2003年 6月——2003年12月 外部专家和内部有关人员组成项目小组论证 内部宣贯 调整实施阶段 2003年 8月——2004年 6月 设立控股集团公司职能部门 组建服饰产业集团 注册杉杉控股集团公司 组建高科技集团 组建投资集团 信息反馈阶段 2003年 6月——2004年 6月 调整工作的信息反馈 信息的汇总和方案的进一步调整 附：杉杉控股集团公司组织调整时间表 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 * * * 设立资金财务中心是满足杉杉控股集团公司对财务管理的需要，加强、提高财务管理的能力 杉杉集团的现状 财务管理职能目前还停留在传统的会计功能，难以支持公司的战略发展； 没有建立系统的财务预算体系和决算控制，不能及时对整个集团的财务状况（特别是现金流量）、资金运营状况、经营成果、财务风险进行即时控制，同时不能为内部审计提供依据； 没有完善的集团资产、资金管理；不能参与投资前的财务分析和评价； 融资渠道比较单一，不能高效、低成本地组织集团发展资金。 控股公司财务管理的要求 财务管理是控股公司对集团实施有效管理的最重要职能之一，财务管理部门应是一个极其专业化的职能部门； 控股公司对财务管理部门的职能要求： 财务计划职能。对未来时期的财务活动进行规划和安排； 财务组织职能。把财务系统中的各个要素、各个环节和各个方面从上下左右的相互关系上，科学合理地组成一个整体； 财务控制职能。指导和监督下属财务机构和人员完成财务目标，发现差异，找出原因，采取措施纠正偏差； 财务协调职能。通过各种协调手段和方式建立和维持企业良好的财务环境和良好的配合关系； 调节职能。保证企业生产经营活动中货币资金需要和利用货币资金调节企业内外经济关系。 * * 目录 组织设计目的和原则 杉杉集团组织结构现状 杉杉集团构建投资控股型体制的必要性 杉杉控股集团组织设计方案 总体设计 各机构、部门基本职责 定岗定编 组织管理 杉杉控股集团组织调整实施建议 * * 杉杉控股集团公司总部、产业集团/事业部/一级子公司主要职能 杉杉控股集团公司 制定控股集团的长期总体战略目标 决定投资方向，统一使用资金 审批和控制产业集团/事业部的财务目标与预算 通过审计检查投资效果和产业集团/事业部的经营状况 任命合适的产业集团/事业部的经营者 以经营管理，为集团创造利润为主。 主要任务是规划产业发展战略，做作好对下属子公司的管控，以优化资产效率，提高经营效益，努力成为控股集团的利润中心。 目前，只有服饰集团、一级子公司是控股集团的利润中心。 以生产经营为主。 在各自产业集团公司的领导下，建成专业化的生产经营公司，走专业化发展的道路，要突出主业，精益求精，提高效益。 产业集团/事业部 一级子公司 成员企业 * * 杉杉控股集团总部、产业集团/事业部/一级子公司及其下属成员企业的责权分工(1/2) 主要职能 控股集团总部责任 产业集团/事业部 一级子公司责任 成员企业责任 战略规划 投资 制定集团总体战略和核心业务战略方向 为高层管理提供缜密的公司环境分析和建议 质询产业集团/事业部/一级子公司战略和技术/运作可行性 制定高效率的战略规划与经营计划程序，并主持每年战略规划与经营计划的制定过程 制定本部战略和经营计划 就本部业务提供缜密的公司环境分析和建议 监督、指导、质询下属分公司的经营运作 制定本公司的经营计划和预算 执行经营计划 制定集团投资战略与年度投资规划 执行集团重大投资决策 作本部投资分析，并提交集团公司审核、审批 在一定限额内自主决定本部内的经营性投资决策并对投资回报负责 向产业集团/事业部提出项目申请，提供可行性分析报告 * * 杉杉控股集团总部、产业集团/事业部/一级子公司及其下属成员企业的责权分工(2/2) 主要职能 人力资源 财务 控股集团总部责任 产业集团/事业部 一级子公司责任 成员企业责任 制定集团财务管理制度，建立集团财务组织管理体系和运作体系 制订集团及产业集团/事业部/一级子公司的财务目标 制定集团