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- 2020-04-13 发布于北京
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校长负责制下的校长,该扮演什么角色
【提要】校长在学校管理中所扮演的角色,即是策划者,又是领跑者;即是监督者,又是指导者;即是创新者,又是发现者:即是收获者,又是反思者。
【关键词】校长负责制、角色、管理体系、凝聚力
新修订的义务教育法第二十六条明确规定,“学校实行校长负责制”。
提起校长负责制,人们并不陌生。每学年实施的校长责任制就是校长负责制的产物和外在表现形式。如果说校长负责制确定了学校法人代表和新型管理模式,那么校长责任制,就是对校长领导下的每个班子成员具体工作责任的划分和规定。于是,也就形成了校长对教育局负责,各班子成员及教师对校长负责的管理体系。由此看来,校长在其中起到了承上启下的纽带作用。对上要不折不扣地完成本年度学校各项工作目标,对下要调动班子成员及教师的工作积极性,凝心聚力,创造性完成工作任务。然而,校长负责制下有时出现一头热的现象:这边校长指手划脚,忙得不亦乐乎,那边个别班子成员消极怠工,风言风语,说是无论怎么干都是校长的政绩。如此境况,那么校长在校长负责制下该扮演什么角色呢?
即是策划者,又是领跑者。每学年初,校长都要召开校领导班子会议,依据教育局下发的校长责任制书,给每个班子成员分配工作指标,从德育到教学,从勤工俭学到安全控辍,凡是责任制规定的考核项目无一不缺的进行了落实到具体领导。但有的个别校长分配完校长
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