刘玉平同志先进事迹材料.docVIP

刘玉平同志先进事迹材料 路，是由铺路石筑成的，没有铺路石，就没有四通八达的平坦之路，铺路石将自己的生命凝聚在水泥和沥青中，默默承载着来往的车辆，日复一日，年复一年，它就是忠诚、奉献的象征，它就是南磷员工真实的精神写照。而今天要说的就是黄磷厂配电室班长刘玉平同志，用青春和汗水歌唱着平凡的奉献之歌，为黄磷厂的安全连续运行做出了平凡而又伟大的贡献。 刘玉平同志于04年加入云南南磷集团寻甸公司黄磷厂后一直在配电室工作，本着积极向上的精神，在工作中兢兢业业，扎实肯干，不断的学习和进步，最后由一名员工成长为一名优秀的车间主任，其先进事迹体现在以下几个方面： 一、日常工作 1、俗话说“没有落后的员工，只有落后的干部”。刘玉平同志认为，只有让员工热爱自己的工作，才能全身心地投入到工作的氛围当中，所以他时常会关心员工的思想状态，并根据每个职工的特点，进行具体分工，使每一名职工都能够在自己的岗位上做到淋漓尽致的发挥，让车间的员工有一种温暖的感觉，同时在车间员工中也树立了自己的威信。在工作学习之余，他耐心的向其他党员和员工学习，努力改造自己的人生观、价值观，让自己不偏不倚的和员工紧密结合在一起，做员工的“带头人”，为了使车间全体员工的思想素质得到提高，他积极支持并配合党政领导定期组织和领导班子进行理论联系实际的面对面交流，全方位的在车间内部开展多种形式的思想教育活动。经过不断的磨合和学习，他将自己锻炼成为德才兼备的好干部。 2、在技能上他采用“会帮不会，懂帮不懂”的方法，让老员工带新员工，技能强的帮技能弱的。通过手把手的教育方式，新员工和技能稍弱的员工能够在最短时间里学到满足其工作所需的技能水平，并且也培养了本车间员工的集体荣誉感和团结精神。 3、由于黄磷厂生产具有连续性，而且要配合电厂和电化公司做出相应的负荷调整，有时三更半夜的也会做调整，但他，以身作则树榜样，经常早出晚归，平时很少休息，连节假日也照常上班，并且在上班时间里充分利用时间，安排及协调好各方面工作所需，组织员工参与新增节能变压器电缆终端、刀闸和线路的制作、安装和调试，节省工时1000多个，节约了大笔资金，又提高了员工的操作技能，受到公司领导和员工的一致好评。 4、自公司颁布新版管理制度后，刘玉平同志立即组织车间员工学习，并要每个员工写出心得体会，并根据公司的管理制度和操作规程，将每个人的细化，并量化工作，使车间的管理工作上了一个新台阶。 5、刘玉平同志发挥不怕苦、不怕累的精神，多次组织员工到清水海进行淤泥疏通，而他则常常在水里一泡就是一天，但没有半句怨言，别人劝他休息时他总说早一分钟疏通，就早一分钟保证生产用水，早一分钟替领导分忧。能替领导分忧是我的份内职责，再苦再累也值得。正是有了他的带头作用，黄磷厂的生产并没有受到枯水期的影响。 二、技改和修旧利废 1、1#、2#、3#黄磷炉短网由于设计上存在缺陷，常常发生短路事故，导致变压器受损，影响生产的连续性和设备的安全，凭着多年的工作经验，刘玉平同志判断出是因为短网相间距离太小造成的，因此提出对短网进行改造，虽然一时增加了生产成本，但整体运行下来，检修费用减少了，设备的利用率也大大的提高了。 2、原黄磷1#、2#、3#炉的分料由人工操作，常会出现计量不准确的现象，同时也存在很大的安全隐患。为了积极响应公司减员增效的号召，同时也降低安全风险，刘玉平多次的现场查看，也到其他黄磷厂学习经验，经过思考后为1#、2#、3#炉设计安装了分料操作系统和监控系统，并将其引至二楼仪表室，由仪表工根据监控视频进行适时的操作，这样既减少了安全风险，也将人员分配到其他更需要人员的岗位。 3、电厂供电化公司用电的35KV 3106、3076并网刀闸及2#3#真空断路器手车触头经常发生短路，造成电化公司停产和黄磷，每次开停车，对生产原料都是一种浪费，也是对公司资金的一种浪费，为解决这种浪费，他组织员工对此线路进行了改造，杜绝了短路事故的再次发生，确保了电化公司的生产安全。 4、为响应国家节能降耗号召，公司决定将耗能较高、产量低的原1#、2#炉拆除，刘玉平组织车间员工将拆除下来的所有电气设备、电缆线进行分类整理，并根据新旧程度进行回收利用，为公司节省资金约200万元。 5、由于不懂修理技术，寻甸公司更换下来的电机都作为废品放入仓库，这样造成了资金的浪费和涨库。刘玉平看在眼里，急在心里，便利用休息时间去外面找那些修理师傅学习和取经，同时自己也不断琢磨那些设备，根据说明书将那些设备拆开，组装，试验。经过不断的实践，他主持修复了各种类型的电机近2000台，其他电气设备2000多台，累计为公司节约资金100多万元。 这样的例子举不胜举，但成绩只能代表过去，公司的发展离不开每位员工的共同努力，但有面旗帜的指引，员工的工作干劲会得到更大的提高。而刘玉平同志，定会戒骄戒躁，会在以后