多种少量生产计划管理实务说明.ppt

;课堂要求; ;课程介绍;一多种少量订货式生产工厂的特性与问题; 产销方式与生产形态关系图 ;多种少量订货式生产工厂的特性;订货式生产形态的特征;项目 ; 多种少量订货式生产工厂的问题; 多种少量订货式生产工厂的问题;多种少量订货式生产工厂的管理对策;多种少量订货式生产工厂的管理对策;管理对策;二多种少量订货式生产管理的手法;生产管理的含义及目的;生产管理的推行原则;生产管理的功能图 ;生产管理的组织形态;生管工作的职掌 ;某一中小企业生管组织及工作职掌说明图;生产管理的实务运作程序及要点;运作程序 ;生产管理 ;新产品订货式生产计划与管制作业程序;一般产品订货式生产计划与管制作业程序;管理策略 ;企业现行生产管理方式改善方针;生产绩效改善流程图;生管人员的主要工作方向 ;生管人员角色扮演;三产销管理 ;产销组织规划与部门协调 ;有效的产销配合之作业方式 ;生产、销售、库存计划表（范例） ;订货式生产工厂日常产销工作配合流程图;紧急订单的处理 ;紧急订单的处理;四多种少量订货式生产计划 ;;类别 ;生产计划的种类与拟定方式;生产计划的种类与拟定方式;你的公司是否有下列现象？;产能的含义;产能的影响因素;产能需要分析目的;产能分析要点;同机台不同工作、不同产品的产能分析方法;生产线产能分析方法 ;混合方式组成之生产系统产能分析方法 ;负荷计算;机器别负荷计划法;产能负荷分析与管理方式;产能负荷分析表(范例);经过产能计算及负荷计划的比较分析后,可从资料中掌握产能与负荷的差异状况,并决定是否需要调整余力,或通过外包、加班、增加人手等方式来应付订单生产能量,此即产能需求计划之目的。;产能分析与管理的实施 ;产能分析与管理的实施 ;生产日程计划安排;生产日程计划的基本构造图;日程安排的体系图;生产日程计划制订注意要点 ;生产日程安排实施的具体步骤 ;影响生产日程安排的因素 ;由订货至交货期间的各项生产相关计划 ;生产作业准备事项;企业在作业准备方面经常采用的方式及实施要点 ;五多种少量订货式生产管制 ;多种少量订货式生产管制的实施程序图;生产管制的方法 ;工作调派方式的选择 ;管理人员(A);混合式调派法:由生产管制部门集中处理所有制造日程安排其次要制造日程安排由制造部门自行安排;生产计划的实施与检讨 ;有效工作调派方式的比较表 ;工作调派的步骤 ;工作调派人员尚需注意下列实施要点 ;多种少量订货式生产工作调派方式剖析;生产进度管制与跟催 ;生产计划与管制的基本体系图;订货式生产进度管制作业流程;进度管制与跟催的具体步骤 ;最常见的进度差异的原因 ;生产进度与跟催方法 ;生产异常管理 ;生产异常要项;生产异常处理方式 ;进度异常项目 ;生产绩效分析与资料管理 ;绩效分析资料来源;制造业常用的绩效分析项目 ;生产绩效管理制度之建立及推动 ;生产绩效管理的制度之建立及推动 ;生产绩效检讨改进图;a 停工时间与频率 b 进度更改频率 c 在制品数量之多寡 d 材料与成品仓库库存是否符合公司政策或经济原则 e 自动显示生产问题或未知生产问题发生频率及原因 f 配合处理产销问题之能力 ;生管资料档案之建立与管理应用 ;生产管制的实施与检讨 ; 六多种少量订货式物料管制;订货式生产工厂在物料管理上常遭遇的问题 ;订货式生产工厂在物料管理上常遭遇的问题;订货式生产工厂物料管理系统图;订货式生产工厂物料管理实务运作要项 ;拟定用料计划的方式 ;批次生产物料计划;常备性物料计划：运用存量计划性采购;采购作业及物料跟催做法 ;物料跟催方式 ;仓储作业上常碰到的问题 ;订货式生产工厂仓储作业方式及管理重点 ;存量管制的重点 ;实施存量管制的管理方式;物料供应状况管制与追踪 ; 七多种少量订货式外包管理;外包原则与方针 ;列明应采取外包的情形 ;列明应避免外包的情形 ;列明不应采取外包的情形;外包计划处理程序图;外包管理工作要项 ;外包管理工作要项;外包管理注意事项;外包管理做法;八交期延误之预防与对策;交期延误之原因;消除交期延误必须先具有一些基本观念;消除交期延误方面常用的手法; 九多种少量订货式生产管理制度分析与改善;与您一同创造