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基于能力的人力资源开发与管理体系;;;客观依据 市场与客户;企业核心能力与人力资源;企业核心能力与人力资源;企业核心能力与人力资源;企业核心能力与人力资源;核心能力;;核心能力的来源;人力资源是企业核心能力的源泉;人力资源与企业核心能力模型;人力资源与企业核心能力模型;;人力资源与企业核心能力模型;;Snell：核心能力-核心人才模型;人力资本实践策略;人力资源管理角色与责任承担;人力资源管理角色与责任承担;;基于能力的人力资源开发与管理体系;使命宣言、核心价值观;;“合法利己”要求企业实行法治，尽量使每项工作都能做到有法可依，执法必严。 对每位员工来讲，“合法利己”的同义语就是员工通过不断提高自身的专业技能与工作绩效，为企业创造更多的价值，同时也得到企业合理的价值回报。 因此，企业要为员工建立分层分类的职业发展通道，其目的是要对企业中处于不同职位中的员工营造不同的竞争环境和人才激励模式，为企业针对不同层级不同工作类别的员工进行有针对性的人力资源开发与管理奠定基础，为员工核心技能与专长的提升指明方向和提供标准，也为企业按能力与业绩回报员工创造公正公平的价值提供基础。;;人力资源开发与管理的系统构建模型;人力资源开发与管理的系统构建模型;人力资源开发与管理四大支柱;人力资源开发与管理四大支柱;;价值创造;;人力资源开发与管理业务系统;;基于能力的人力资源管理业务系统运行方式;