企业现场管理与6S管理培训讲义.ppt

企业现场管理与6S管理 ;第一节 现场管理的基术概念 ;二、企业现场管理 现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。;第二节 企业现场管理的特点 ;第三节 加强现场管理的必要性 ;二、从管理实践上分析 三个面向：面向群众、面向基层、面向生 产 五到现场：生产指挥、思想工作、材料供应、 科研设计、生活服务到现场;三老：当老实人、说老实话、办老实事 四严：严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律 四个一样：黑天和白天、坏天气和好天气、领导在场和不在场、有人检查和没有人检查一个样 ;现场管理落后的主要表现 ;三、加强现场管理是企业技术进步的需要 四、加强现场管理是提高企业素质，实现企业管理整体优化的需要 ;现场管理的任务;现场管理的内容 ;现场管理的原则 ;现场管理办法 ;现场管理工作的主要方法;（六）政策调动 （七）评比竞赛 （八）协调关系 （九）热心服务 （十）与人为善;现场管理主体 ;班组长行为规范 ;班组长行为规范;行为规范的实施意义;岗位操作规范的内容 ;岗位操作规范的编制原则 ;岗位操作规范的编制程序和方法 ;现场管理的重点内容及特征 ;强化管理生产现场的基础工作 ;第二讲;第一节 文明生产 ;现场文明生产的内容 ;第二节 现场定置管理的内容;3、定置管理内容 这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。 3.1 生产厂区的定置内容 3.2 车间定置内容 3.3 库房定置内容 3.4 办公室定置内容 ;人与物结合的三种基本状态 ;人与物的结合成本 ;物与场所的关系 ;场所状态 ;定置方法 ;信息媒介的要求 ;第三节 如何推行现场定置管理 ;3.绘制定置管理图 对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场 所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。 定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、 办公室 定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料 柜定置图 4.信息媒介物的标准设计 四、定置管理方案的实施和考核;第四节 现场目视管理运行 ;二、目视管理的形式 ;第三讲;6S的内容 ; 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除 不需要的东西； 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生； 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制 度， 养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 安全： 物的安全状态，人的安全行为，健全的安全管理制度;为什么需要6S ;开展6S活动程序;6S活动的推行步骤 ;6S活动的推行步骤;开展整理活动技巧;开展整理活动的要领;开展整顿活动技巧;开展整顿活动的实施要领;整顿的3要素：场所、方法、标识 ;整顿的3定原则：定点、定容、定量 ;开展清扫活动技巧 (1);开展清扫活动技巧（2）;开展清扫活动实施要领 ;开展清洁活动技巧 (1);开展清洁活动技巧（2）;开展清洁活动实施要领 ;开展修养活动技巧 (1);开展修养活动技巧 (2);员工在6S活动中的责任 ;6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层 7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所 9、不断清扫，保持清洁 10、注意上级的指示，并加以配合。;干部在6S活动中之责任 ;干部在6S活动中之责任;第四讲;一、全面质量管理的基本概念 ;“三个方面，一个目的” ;推行全面质量管理时应该注意： ;二、全面质量管理的基本要求(1) ;二、全面质量管理的基本要求(2) ;三、全面质量管理的内容 ;;四、全面质量管理的四项基础工作(1);P D C A工作循环 ;四、全面质量管理的四项基础工作(2);第五讲;一、质量保证体系的概念;质量体系的建立 ;二、质量保证体系的内容 ;三、6S与质量管理 ;6S与质量管理效果 ;四、什么是ISO ;五、 全面质量管理与ISO 9 0 00系列标准的比较 ;6S与ISO9001质量管理标准 ;ISO9001;将6S