派工管理制度(新).pdfVIP

临时派工管理制度 一、目的： 为了衡量员工绩效，降低用工成本，有效提高工作效率。 并充分调动员工的工作积极性。 二、适用范围： 公司各部门全员的派工管理。 三、权责： （一）派工人员及待遇等统一归属派工部门（用工单位）管理。 （二）财务部负责派工项目工作的资金审核，监审部负责账务审 计。 （三）行政部负责派工期间的所有安防管理。 四、遵循原则： （一）因生产任务未按计划完成或公司临时调整提前完成生产任 务，需要征 /借用部门外人员协助完成的。 （二）公司重要活动或庆典需要征 / 借用其他部门员工或社会劳动 力共同完成的。 （三）因主办部门人员编制原因无法独立完成某项临时性工作任 务而需要征 /借用其他部门员工或社会劳动力共同完成的。 （四）《临时派工申请单》 （详见附件 1）经双方部门共同上级签 批后严格按执行， 被委托派工部门不得以任何理由拒绝派工或延迟派 工。 （五）未经允许，任何部门不得私自派工，否则由此产生的任何 后果或费用由派工涉及的两个部门共同承担。 五、派工管理规定： （一）用工部门至少提前 2 天提出派工需求，并按要求填写《临 时派工申请单》 （详见附件 1），经双方部门共同上级或总经理批准后 执行。如未在限定日期前提出派工需求，受派部门可拒绝派工。 （二）派工申请单由用工部门填写，并须详细说明派工事由，需 派工人数，需派工起止时间、具体工作项目、由谁跟进，否则此派工 单无效。 （三）用工部门务必认真监督所派人员之工作状况并按规定时间 完成定额工作任务，否则超出用工时间由用工部门自行承担责任。 （四）所派人员派工期归属用工部门全权管理，派工结束后归属 原部门管理。派工期须服从用工部门的统一安排、指挥，并保质保量 完成工作任务。 （五）员工派工类型分计时、计件两类。 （六）经理或经理级以上管理人员的临时性派工， 一律不予补助。 六、派工待遇及报酬发放： （一）、派工待遇： 1、派工属计件类员工，各项派工工作按市场价格的 30 ﹪或员工 每天工资标准（参照上月工资总额）的 150%核算其日工资（就低不 就高）。 2、派工属计时类普通员工，按 10 元/ 小时标准予以补贴。 3、主管等基层管理人员的临时性派工， 按 6 元/ 小时标准予以补 贴。 4 、计时类派工属正常调休的员工，除按以上标准补贴外，还应 给予员工补休。无法补休的，按该员工工资标准补发派工期间工资。 5 、计时人员的派工，一律算正常出勤。主管以上管理人员的临 时性派工均不予补助。 （二）派工待遇发放： 1、在派工结束后三天内，由用工部门提供有效《临时派工申请 单》及《临时外派人员工作明细表》 （详见附件2 ）交财务部审核。 2 、财务部复核后在该月工资发放日以现金形式支付给被派工部 门，由被派工部门统一支付给派工人员。 3、财务复核后发现异常， 一个工作日内提交监审部门介入审计。 监审部门一周内予以回复处理结果。 如发现徇私舞弊、 弄虚作假等行 为，对直接责任人及直接主管给予十倍罚款。情节严重的，将移交司 法机关处理。 七、派工流程： 临时用工申请流程 双方部门共同上级或 用工部门 受派部门 总经理 开始 提出派工需 否