综合部绩效考核表.docxVIP

综合部绩效考核表 标 评分标准 周 项目 准 考核内容 得 期 指标管 理 分 日常工 作管理  分 分 5 办公费控制 办公费控制在算预内，无办公用品台帐扣 2 分，办公用品购买没有审批每次扣 2 分。 不 定 5 业务接待费控制 业务接待费控制在预算内，执行公司接待标准。标准超标一次扣 2 分。 期 4 考勤上报 每月 1 号之前考勤表核对后发主管领导审核后报财务经营部，不能按时完成扣 4 分 每月 1 号之前核对生活费用，确认签字后交财务经营部办理付款手续。生活费用记录或对账出现 4 每月生活费核对 失误的，以及不按时完成的扣 4分。 月 周、月、季生产会 组织召开周、月、季、年度会议并向公司各单位及集团公司及时上报会议资料，会议开完后，在 度 6 30 分 议组织 4 小时内上报会议纪要。不能按时完成的每次扣 3 分。 2 工会工作 每月组织开展一次工会活动。 未组织开展扣 2 分。 有接待任务时需要部门经理、主管领导签字认可的接待审批单，无接待审批扣 2 分，因任何问题 6 接待工作 延误接待或接待工作没有到位，每次扣 3 分 2 住宿、飞机票预订 订房及飞机票出现失误，每次扣 2 分。 车辆实行“三交”安全管理，每日准时缴纳车辆钥匙，未“三交”要说明原因，无故没有收缴， 每次扣 6 车辆管理 2 分，做好车辆管理和调配，不能按时出车每次扣 2 分。每周未对司机进行安全教育的扣 2 分； 未执行路单调度的扣 2 分。 及时办理员工劳动合同签订、合同续签、变更、解除手续。合同手续办理不及时扣 2 分，无台帐 4 合同签订 扣 2 分，出现错误扣 2 分。 主要工 由拟文部门拟写好发文文本，附发文审批后方可打印、装订、发放。文件发放必须签收登记，最 4 发文管理 2 分。 月 作 后由综合部存档。发文手续不齐全、未签收的每次扣 度 50 分 所有交到综合部资料需登记存档，标明资料清单，若未能及时登记整理归档，每次扣 2 分，每次借阅 档案资料管理 需登记，未登记的扣 2 分。 4 招聘管理 无人员配置年度计划扣 2 分、未及时整理网上、现场招聘人员信息资料扣 2 分、招聘人员不能满 足配置需求扣 2 分。 无培训计划扣 2 分，无培训台帐扣 2 分，培训组织不及时扣 2 分，无培训总结扣 2 分，培训资料 3 培训管理 归档不及时扣 2 分。 6 制度修订完善 公司的各项制度应及时修订、补充、完善。 未及时完成的，一项扣 2 分。 10 绩效考核 每月 25 日组织考核工作小组完成当月的综合考核。未完成扣 10 分。 15 临时工作任务 未能及时完成领导安排的紧急任务，一次扣 10 分。 精细化5 日清、周清 每日按时完成日清工作，未完成一次扣 1 分。每周六下班之前将周清上传并上报主管领导，不能 及时上报扣 2 分。 管理 卫生责任区、宿舍 月 5 卫生责任区、个人办公区、个人宿舍卫生是否有不合格情况 卫生、个人办公区 存在不合格情况一次或一人扣 2 分， 度 10 分 合计 100 扣分（奖励）依据详细描述说明： 考核工作小组人员签字： 被考核人签字：