国美电器-人才梯队建设.pptVIP

三 国美人才梯队建设的具体操作办法 针对高端岗位 --人才盘点与选拔 --培训与培养 --跟进与评估 针对中端岗位 --蓄水池员工的选育用留 蓄水池人才培养工程简介 自2002年起，国美电器在全国范围内启动了具有国美特色的“蓄水池人才培养工程”，即在国内各高等院校中遴选优秀的本科以上学历应届毕业生加入公司，成为蓄水池工程的一员。公司为蓄水池员工设计一条有针对性的职业发展通道，从基层岗位做起，经过4-5年的培养，逐步成为具有丰富专业知识、熟悉公司业务模式和具有管理技能的部门骨干和中层管理人员。蓄水池员工为公司的人才梯队提供了源源不断的补充。 蓄水池人才培养工程的整体思路 精准定位 找到最合适的人 分步培训 加速成长 精益培养 树立典范与榜样 严格考核 好钢用在刀刃上 育 用 留 选 选—精准定位 1 积极的、乐观的、谦虚的心态 3 较强的逻辑思维能力、较快的反应能力 良好的沟通能力及团队协作精神 较强的进取心及成就动机 肯吃苦、不计较个人得失 热爱零售行业 2 3 4 5 6 德才兼备 以德为先 育—分步培养 加速成长 心智训练 调整心态 “小步快跑” 多种激励 因材施教 超才使用 树立榜样 “拔苗助长” 全程跟踪 规范培训 以老带新 言传身教 培养方式 育—分步培养 加速成长 A B C D “导师制”辅导机制 职涯规划机制 定期考核机制 “