1. 集团公司绩效管理办法实例.docVIP

PAGE PAGE 1 集团有限公司员工绩效管理办法 （试行） 第一章 总则 第一条 为建立健全港口集团有限公司（以下简称“集团”）绩效管理体系，规范员工绩效管理，客观、公正地考核评价员工履行职责情况，促进员工个人发展和集团经营目标的实现，特制订本办法。 第二条 基本原则 （一）目标导向原则 绩效计划要紧密围绕企业发展战略展开，以目标管理为基础，与企业战略保持高度的协同性和关联性。 （二）分级管理原则 绩效管理责任要逐级分解，逐级落实，推动绩效指导与反馈机制顺畅运行。 （三）充分沟通原则 绩效管理的上级与下级要搭建有效的沟通平台，通过平等、交互式的协商，统一思想，达成共识。 （四）客观公正原则 在绩效管理过程中，要规避主观臆断、感情用事等不良现象，注重以事实为依据，客观、公正地推进相关工作。 第二章 组织机构与职责 第四条 组织机构与职责 （一）集团公司成立员工绩效考核领导小组，由集团公司领导班子成员及人力资源部(党委组织部)、企业管理部、工会负责人组成，负责员工绩效考核领导工作。领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，负责员工绩效考核工作的组织、指导、监督、检查等。 （二）各单位成立专门的员工绩效考核领导机构，负责本单位员工绩效考核实施细则的制定、考核工作的组织实施以及员工绩效考核结果的应用和上报等。 第三章 绩效考核体系 第五条 考核类别 员工绩效考核