人才梯队建设实施方案.pptVIP

人才梯队 人才梯队建设其它重点相关工作 实施相关奖励机制 教练及导师制 内部选拔和晋升机制 轮岗机制 进修计划 职业通道及路径设计 学生招聘及发展计划 雇主品牌形象宣传，吸引外部人才 季度人力资源专题讨论会 入职培训及评估管理 培训课程体系设计 协调梯队干部与后备人才之间关系 不同阶段对关键能力的界定 相关机制 辅助的重点工作 相关奖励机制 形成正激励机制和通道 树立专项的典型、表彰先进 关注重点行为和能力 形成差异化的奖励 增加团队奖励 由下至上；公开、公平、公正 宁缺毋滥 重在精神和形式、轻物质奖励 总结先进事迹和案例加强宣传 每半年评估表彰一次 目的 设计特征 教练及导师制 加大关键岗位和潜力员工与公司和岗位的匹配度 补充垂直管理关系在人员发展方面的不足 重点辅导对象是一二梯队和AB库人员 导师要具有丰富的阅历，能在专业方面或职业发展提供意见建议 导师不一定是内部人员 导师与被辅导者之间不存在直接或的上下级关系 内部导师辅导形式：一对一、小型专题讲座或交流等 双方有责任对谈话涉及的内容保密 在高度信任的基础上，双方进行非正式的开放沟通 对内部导师考虑给予一定的激励？？ 内部导师用于非本部门人员的辅导时间投入有一定限制 目的 设计特征 内部选拔和晋升管理 通过给优秀员工提供更加有挑战性的工作机会，促进其能力的提升和应用 认可员工的贡献及潜力