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2019-12-02 发布于天津
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现场的管理和改善.ppt

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现场的管理与改善 ;今天要说的主题;１;;管理最根本的是…;那么，所谓改善是;;;从感理到管理的转变;;　　管理包括品质管理、工时管理、交货期管理等很多方面．;PDCA循环时的注意点;;管理·改善的对象要素;关于５Ｍ的管理;①如果感觉和平时不一样时，马上和负责人联系。 ②进行防止保管中出现变质、变形的管理。;;现场的改善活动;解决问题的顺序;20;;彻底实施日常管理…不把昨天的错误带到今天的操作中来;;;;以偏肉不良作为重点指向　　　改善主题;;　目标值的设定;年度目标为能达到1.7%;;活动计划书的例;所谓５Ｗ１Ｈ;;追究特性、要因和原因…;步骤①　反复问“为什么” ·“为什么” 找出原因;对感觉正确的确认……定量的　　　　;;对策案的讨论和优先改善的顺序;;40;;;最后总结…;(1)QC七个道具… 概略; 分层是管理(改善)的基本!! ;本质的原因·真的原因的追究方法;重点指向时使用; ;(1)柱形图;49;调查数据的集团分布状态;是否正确的调查手法;;(2) 管理者·监督者;QC问题的解决方法！！;56;做能做到的事…从管理开始;;⑴进行提高大家的品质意识的指导活动;管理? 监督者的职责是;重要的是…;谢谢