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;1. 精益历史 2. 什么是精益和精益的好处 3. 美泰精益旅程 4. 制造厂家的精益分享;*;消除浪费;让一同事给你找出某一文件：;到仓库去找某一款物料……;1. 5S方法论;2.3 1950-1960 丰田生产体系;5S 数字游戏;;2;3.1 5S数字游戏;3.为什么要做 5S;4. 5S实行步骤;4.1 步骤1–整理;4.1 步骤1–分类 丢弃;4.1 红色标签;用红色标签来追踪物品的位置 培训所有人来合适使用红色标签 公平—所有的区域都要用到标签 不要把红色标签用于人身上! 不要妥协: 一有怀疑，马上移走它! 如果有建议性的改善，必要的物品也可以用上红???签 不要在某一物品上重复使用红色标签 对于装饰性物品，家庭合照，植物等等要表明完成日期……;4.1 红色标签使用举例;4.2 步骤2-整顿;4.3 步骤3–清扫;;4.5 步骤5–素养; 实行5S状况显示板 领导者树立模范: 管理者复核每日检查 所有阶层人都参与巡查 所有阶层的人都要保证对策的实施 在公司内部方面促进积极的沟通 谨记: 管理需要模范的树立，并且能向员工树立 自豪感和竞争意识;5. 每日巡查表 (3S);;;5.2 5S应用例子;0分：在任何地方看不到实施 1分：只是在很少地方实施，没有维持 分：已经普遍实施，但没有维持 分：在大部分地方实施并且维持 分：在所有的地方实施并且有维持 5分：建立在工厂实际情况，并且在4分的基础上能保持3个月 ;上架; 5S方法论 5S历史 为什么要做5S 5S实行步骤 每日检查表 5S状况显示板 5S培训 评分;色彩管理系统; 本课程是介绍： 5S方法论，历史，步骤，每日检查表 5S状况显示表以及其培训和评分